1樓：象醬
通俗來講，
產品經理：我需要一輛車用來載客賺錢
我需要的車要有輪子，有方向盤，有balabala...
互動設計師：我來組裝並給出操作方式~
2樓：小小超
產品經理主要在思路上多關注商業策略，產品階段戰略，具體功能點，以及每個產品功能解決的使用者需求；
互動設計師主要關注頁面互動流程，新老使用者的互動調整，介面資訊架構，文案的制定等；
正如使用者體驗要素一書中提到的5個導次，產品經理關注戰略和範圍層，互動設計師關注結構、框架、表現層。
面試的時候要針對問題進行針對性的回答，比如：
1、註冊頁面有郵箱和手機兩種註冊方式，你會怎麼規劃？這個問題其實沒有說清楚，是要你談哪些內容：
1）如果你是應聘產品經理，那你的回答可以側重產品層面，比如說：我會主推手機註冊，為以後的產品運營和營銷提前收集使用者資訊；
2）如果你是應用互動設計師，那你的回答可側重在資訊展示和夠互動層面，比如說：我會用2個tab的形式進行設計，一目了然，讓使用者直接地看到註冊試，可以按需選擇。
3樓：只如初見
做過互動也做過產品。
個人認為，兩者關注點不一樣。
互動設計師主要關注的是使用者體驗，包括資訊的架構以及呈現形式，操作以及邏輯的跳轉方式等，思維方式都是以使用者為中心，從使用者的角度來思考。
產品經理主要關注的功能的價值，包括功能對於使用者的價值，對於公司和產品的價值。功能的取捨，優先順序，邏輯，位置都要從兩方面來思考，既要考慮使用者，又要考慮公司。而往往，是以公司為重。
4樓：
我只知道他們的職責（目標）有所區別：
產品經理：所做的一切都是為了讓產品活下去，乃至發揚光大。
互動設計師：專注互動20年，從互動的角度入手，讓產品比好用更好用。
也就是說，產品經理需要在巨集觀上打理產品的方方面面，而互動設計師僅從互動（及相關領域）方面來做好互動這一件事情。
5樓：
小故事一則：
軍師：拿下這座城池，我軍便能穩坐中原之主。
將軍：軍師，我怎麼覺得你說的旁邊的城池更好呀？
軍師：旁邊的城池看似位居其中，糧草充足，可容易被圍攻致死，不妥，不可取。
將軍：那我們怎麼拿下這座城市？
軍師，這就是你要考慮的，怎麼拿下。至於取哪塊城池能保我君王天下，就讓老夫決定吧。
將軍：我要用龍虎陣拿下軍師說的城池。敵方狡猾擅長騎兵，不可用雄鷹陣取。
互動設計師與產品經理有什麼區別？
易霖 參考了其他回答裡於芝糊的戰略 戰術的概念 產品 戰略層，做對的事 整體把控和溝通 確定到底要做什麼 1.給誰做，要解決他的什麼問題，終極目標是什麼。2.具體到要做哪些功能，這些功能的優先順序是什麼3.落地到產品 有哪些頁面，大概流程是怎樣的，每個頁面要完成的任務是什麼，有哪些內容和狀態 設計 ...
互動設計師會淪為產品設計師的工具嗎？互動設計師如何在團隊中快速找到自我價值的實現途徑？
夕閒 有兩種情況 產品經理有時在描述自己想法的時候順帶就把線框圖畫了。互動在做線框圖的時候會產出一些體驗更好的功能。這兩種情況下都不能說是誰的價值被誰淹沒了，每乙個職位在開始自己的工作的時候都必須理清產品的方向與思路，對產品作出有益貢獻的舉動都是有價值的。 賀佳勇 互動設計跟工業設計有異曲同工的地方...
產品經理最終交給互動設計師的是什麼？
餘水木 推薦一本書，Marty 的 Inspired 現在有了第二版，對於專案團隊的構成和協作方式有很好的建議。回到這個問題本身，在敏捷產品開發模式中，不存在嚴格意義上的產品經理 交給 設計師什麼，這是乙個 協作 大於 分工 的過程 下面這張圖是我跟我的設計師總結的，供參考 圖中可以看到，在問題發現...