1樓：易霖
參考了其他回答裡於芝糊的戰略、戰術的概念
產品：戰略層，做對的事
整體把控和溝通
確定到底要做什麼：
1.給誰做，要解決他的什麼問題，終極目標是什麼。
2.具體到要做哪些功能，這些功能的優先順序是什麼3.落地到產品：有哪些頁面，大概流程是怎樣的，每個頁面要完成的任務是什麼，有哪些內容和狀態
設計：戰術層，正確的做事
把控資訊架構、互動流程和互動細節
確定具體要怎麼做：
1.從使用者體驗角度優化資訊層級和頁面結構，讓使用者更方便更高效的完成產品的目標任務
2.細化需求，確定每個頁面的展示資訊及資訊層級的主次3.斟酌每個細節：引導、所有特殊狀態，操作反饋
2樓：
互動設計應該想什麼？見圖
產品經理該幹什麼？見圖
區別就是思考的偏向不一樣，
產品經理更抽象，互動更具象，但兩者是有共同點的。
3樓：山岳
互動設計師是產品經理手下的頭馬，負責資訊架構和人機互動設計，是負責把產品經理的產品構想轉化出來的第一道關口，在產品並不豐富的中小公司裡，產品經理身兼互動設計師一職，最主要是從節減人力成本方面來考慮的，不光人難招，培養乙個也不容易。
4樓：傅小司
目前正在做pm助理的工作，感覺產品經理更注重產品需求，會從程式運營等多個方面設計產品，而互動設計則是從產品流程，使用者行為習慣這些入手，所以還是有所偏差的。
5樓：Tamic
分工有重合，工作有交集，偏重不同。
產品經理更傾向產品的把控，整體的把控和溝通。他在意的是我要做什麼，我做出來的東西是神馬樣子。
互動設計師更側重互動本身，產品的互動流程和互動細節這都是互動設計師關注的問題，而且互動設計師更加龜毛一些。
6樓：劉雨晗
產品經理的主要職責是根據公司的商業戰略，挖掘人們的產品需求，說白了，就是要告訴大家要做乙個怎樣的產品，它要解決使用者怎樣的強需求，要用到哪些元素：社交？LBS？還是別的什麼？
而互動設計師則會針對產品經理提出的要求合理設計產品，滿足人機互動準則，即做到「互動」又有「設計」；
因此，產品經理和互動設計師做的是完全不一樣的工作。
7樓：李書萱
我也正在想這個問題····比如說，我最近在看的書，也是師兄介紹的書，都是關於使用者體驗的，細節·這樣的話，就是互動這邊···而我想做的是：產品······糾結呀·····
互動設計師和產品經理有什麼主要的區別？
AI教育科普 產品經理面向市場負責這個產品能不能夠賣出去，有人買單是衡量產品機理是否成功的唯一標準。互動設計師其實是有很多量化考核標準，比如頁面之間的跳轉，與使用者交付的反饋要如何設計都是有著比較清晰客觀的考量標準。從考核標準上就可以看出來兩者之間的主要區別了。 烏克麗麗 產品經理的輸出物是 需求文...
互動設計師與產品經理在思維方式上有什麼區別？
象醬 通俗來講，產品經理 我需要一輛車用來載客賺錢 我需要的車要有輪子，有方向盤，有balabala.互動設計師 我來組裝並給出操作方式 小小超 產品經理主要在思路上多關注商業策略，產品階段戰略，具體功能點，以及每個產品功能解決的使用者需求 互動設計師主要關注頁面互動流程，新老使用者的互動調整，介面...
產品經理最終交給互動設計師的是什麼？
餘水木 推薦一本書，Marty 的 Inspired 現在有了第二版，對於專案團隊的構成和協作方式有很好的建議。回到這個問題本身，在敏捷產品開發模式中，不存在嚴格意義上的產品經理 交給 設計師什麼，這是乙個 協作 大於 分工 的過程 下面這張圖是我跟我的設計師總結的，供參考 圖中可以看到，在問題發現...