1樓：餘水木
推薦一本書，Marty 的《Inspired》，現在有了第二版，對於專案團隊的構成和協作方式有很好的建議。回到這個問題本身，在敏捷產品開發模式中，不存在嚴格意義上的產品經理 "交給"設計師什麼，這是乙個 "協作"大於 "分工"的過程；下面這張圖是我跟我的設計師總結的，供參考：
圖中可以看到，在問題發現環節(也就是定義目標使用者和需要解決的問題)，產品經理是主要投入者，設計師的投入會偏少；研究清楚問題之後，開始探索解決方案（針對第一步的目標使用者和要解決的問題），此時產品經理和設計師就進入全力協作。因此，如果一定要說產品經理 "交給"設計師的是什麼，那麼就是，清楚描述目標使用者和使用者的問題/需求。
在敏捷團隊當中，還有乙個很重要的角色是 tech lead；他會從定義目標開始，在方案可行性上給一些建議。產品經理，設計師，tech lead（在很多公司是架構師或者工程經理）是敏捷專案團隊的三條腿，缺一不可。
2樓：「已登出」
由於同時在學習產品和設計，所以我對這兩個群體都有所了解，斗膽說一下。
兩個群體其實都希望自己能夠主導產品流程圖和原型的設計。產品經理的理由是：這樣的話能夠更好地滿足產品的商業需求，產品的五個層次的邏輯更加一致；互動設計師的理由是：
這明明就是我的活 o(╯□╰)o，不然我管什麼。（話說回來，現在有互動設計師一職的企業其實很少啊，很多的公司都是產品經理同時承擔互動設計師的工作）
最終還是要靠溝通和團隊內部的職能劃分，來決定產品經理交給互動設計師的是什麼，頭銜說到底只是乙個職能的大致描述，反正都是產品團隊的職員。
我的個人觀點是：產品經理交給互動設計師的應該是 PRD，資訊結構圖；互動設計師來做原型。這其中，兩個人必須保持隨時溝通和協作，產品經理對成果有監督和意見優先採納的權力。
3樓：Thrego
不同意頂樓的回答。
其實交給什麼不是很重要，只要設計師的能力足夠強。
1.如果產品經理只告訴你他的KPI，設計師要充當的就是產品設計、互動設計的工作，設計師的工作量就會大很多，這時候最重要的是使用者需求和商業需求的平衡。
2.如果產品經理給出了明確的商業需求和使用者需求(或最基本的產品功能邏輯)，這時候設計師的工作量會小很多，更側重使用者需求。
對乙個互動設計師來說，最好能適應這兩種工作模式，不要太在乎權責問題，乙個團隊，最主要的是把產品做好。
設計師Thrego
4樓：張糖糖
作為乙個互動設計，我很希望PM給我的是乙個功能優先順序列表、產品藍圖、商業需求之類的東西，不要給我看畫出來的圖樣，有的圖樣根本就是強*使用者
5樓：周健華
產品經理還是要做原型的，如果僅僅只是個功能需求列表、加上個PRD，不是讓人很發理解，如果有圖了，就不一樣的了，簡單易懂。我現在公司就是輸出原型給互動
6樓：WONG olivia
1.小的公司一般沒有設互動設計這一職位，於是，產品經理既寫需求文件，也要寫互動需求。
專案時間制約等因素會很考驗乙個人的工作效率，畢竟要考慮很多細節問題。
2.大點的公司會有專門的互動團隊來做，負責互動原型、使用者體驗等。
產品經理一般在寫需求文件的時候會自己畫乙個靜態的原型圖（word/GUI Design/axure等工具都行），以更好的說明需求文件，不需要一定要用axure做出動態互動。
就我個人而言，產品懂互動是不錯，但是要分清楚主次，不要因為介面而限定了自己的需求。我自己有時候還會犯這個錯誤，就是過於注重介面反而因噎廢食。
7樓：黨韜
1. 產品經理希望互動設計師給你的產出物是什麼？高保真原型？
2. 產品經理給axure做出來的原型的目的是什麼？參考還是細化還是評審下？
3. 產品經理要做的就是把自己的需求完全，完整，正確的表達出來，同時確保互動設計師完全，完整，正確的理解
4. 想象一下在蘋果，產品經理扔給艾維乙個NOKIA（高保真嗎？），我要做個手機...
8樓：飛揚
似乎在一些大公司，互動設計和產品經理是分的很清楚的，現在很多公司似乎都把互動設計的工作扔給產品經理去做了。以本人所在公司為例：產品經理、專案經理、開發經理、測試經理……目前尚未加入「互動設計師」這樣的崗位。
9樓：舒舟
除非打算自己做設計部分，否則產品經理千萬不要自己用Axure畫線框給互動設計師，這樣互動設計師會很容易侷限在這個線框中，抑制自己創意的發揮。
互動設計師需要的只是明確的使用者需求，包括：
1. 帶優先順序的功能列表；
2. 業務目標或商業目標；
3. 產品規劃；
4. 有可能的話，讓產品經理幫忙將業務邏輯梳理成產品邏輯。等等。
10樓：Quentin
在大的公司，產品經理需要輸出產品需求文件(PRD)，而真正的高保真模型一般是交給使用者體驗團隊來實現，但是在小公司，這些活一般都是產品經理一手包辦，但是高保真的demo就看專案時間了，不可能每個專案都出高保真，很耗時間，最重要的是多交流，口頭描述溝通讓團隊成員明白你想要什麼，你想做成什麼
互動設計師會淪為產品設計師的工具嗎？互動設計師如何在團隊中快速找到自我價值的實現途徑？
夕閒 有兩種情況 產品經理有時在描述自己想法的時候順帶就把線框圖畫了。互動在做線框圖的時候會產出一些體驗更好的功能。這兩種情況下都不能說是誰的價值被誰淹沒了，每乙個職位在開始自己的工作的時候都必須理清產品的方向與思路，對產品作出有益貢獻的舉動都是有價值的。 賀佳勇 互動設計跟工業設計有異曲同工的地方...
互動設計師與產品經理有什麼區別？
易霖 參考了其他回答裡於芝糊的戰略 戰術的概念 產品 戰略層，做對的事 整體把控和溝通 確定到底要做什麼 1.給誰做，要解決他的什麼問題，終極目標是什麼。2.具體到要做哪些功能，這些功能的優先順序是什麼3.落地到產品 有哪些頁面，大概流程是怎樣的，每個頁面要完成的任務是什麼，有哪些內容和狀態 設計 ...
互動設計師轉型為產品經理需要具備什麼？
OF COURSE想當然 好像有個說法是 人人都是產品經理 所以，我覺得不論是什麼職位轉型的，首先得對產品感興趣，對使用者感興趣。好像第一條就聽著有點扯，但又是必須的。因為產品經理真不見得比互動設計來的輕鬆，或是賺錢快，真要轉型，還得看自身意願 剩下的就是溝通力 執行力 管理團隊 統籌資源的能力了其...