1樓：AI教育科普
產品經理面向市場負責這個產品能不能夠賣出去，有人買單是衡量產品機理是否成功的唯一標準。
互動設計師其實是有很多量化考核標準，比如頁面之間的跳轉，與使用者交付的反饋要如何設計都是有著比較清晰客觀的考量標準。
從考核標準上就可以看出來兩者之間的主要區別了。
2樓：烏克麗麗
產品經理的輸出物是：需求文件PRD、MRD、商業分析互動設計的輸出物是：可用性測試文件、互動文件產品關心的是商業需求
互動設計關心的是使用者需求
比較模糊的一點就是，在原型設計上，產品和互動同學如何分工，功能邏輯和互動細節規則誰來定義？每家公司都有細微的差別。
通常來說，產品經理給出表述清楚的原型， 這個原型包括功能角色、角色之間的業務邏輯、功能對應頁面框架、資料字段等。而互動設計師的產物是基於包含上面4個點的原型，給出幾種互動跳轉方式。最後，產品和互動一起定稿最終原型。
但也有的公司給互動設計師更多的空間，把業務邏輯、功能對應頁面框架交給互動設計師。我個人覺得比較傾向前者，產品把業務邏輯轉化為產品邏輯，給出頁面框架，這樣的話，互動設計師就把全部精力放在使用者需求和體驗上面了。
3樓：
產品經理決定功能的存在與否，要回答為什麼存在，為什麼不存在。
互動設計師決定功能怎樣存在(空間與時間)，要回答為什麼這樣存在。
(新人隨便說說，不保證很對)
4樓：
我要什麼東西，要用這些東西做一件什麼事情達成什麼目標，但是具體需求細化的顆粒程度是根據產品階段來的和團隊實際情況來的
產品經理：如上面兩張圖，我需要一片商業地產，滿足多少人居住，成本多少，準備盈利多少，什麼時候需要做好，要有湖要有假山要有綠化巴拉巴拉...
互動設計是把需求拆分把產品目標更具體化，變為可視可執行的方案的人
互動設計師：畫下這片地湖放哪兒，假山放哪兒啊，考慮到成本和目標收益多大規格合適啊，太大占用修樓的地兒了，太小居住體驗不好如何平衡一下啊，人物動線怎麼考慮，滿足這麼多人住要修多少棟合適啊，每棟多大，需要多少建材螺絲什麼的巴拉巴拉....
因為大學是視覺傳達畢業的順便說下視覺設計
視覺設計是設計人的感官，資訊的傳遞
5樓：裝鱉
實際上是3個職業之間的關係
需求分析師
互動設計師
產品經理
產品經理介於兩者之間，小公司是2個都幹，大公司產品經理其實就是需求分析師。
大公司才有互動設計師這個職位，是這個行業發展到一定程度由產品經理剝離出來的。
產品經理實際上又開始回歸到了需求分析師的工作。
如果你作為產品經理還在畫原型，那你實際上還是在做部分互動設計師的工作。
在我看來，這就是為什麼一般人難以分清兩者之間區別的的原因，包括現在的風氣是讓產品經理出高保真原型也是自相矛盾的。互動是個系統工作，你產品經理都出高保真了，你讓互動設計師幹什麼？你讓美工幹什麼。
現實情況就是產品經理至少是半個互動設計師，因為你作為產品經理完全不懂互動設計能出到高保真原型圖那也是活見鬼了。
6樓：肖順利
7樓：
互動設計師的特長：設計資訊架構掌握不同平台設計規範
製作高保真/複雜互動原型
產品經理的特長：商業規劃
需求分析
需求管理
兩者交叉領域：專案管理
競品分析
使用者研究
流程設計
原型設計
可用性測試
了解技術可行性
了解UI設計、視覺設計
8樓：吳媛
自己做了乙個示意圖，如下，個人感覺，互動設計師和產品經理，不管從技能、工作範圍還是知識領域上講，乙個是涉獵、了解方面不少，但主要縱向深入；乙個是涉獵、負責的方面多，橫向擴充套件，但卻有不同的側重點及自己所擅長的某一或某幾方面。
互動設計師與產品經理有什麼區別？
易霖 參考了其他回答裡於芝糊的戰略 戰術的概念 產品 戰略層，做對的事 整體把控和溝通 確定到底要做什麼 1.給誰做，要解決他的什麼問題，終極目標是什麼。2.具體到要做哪些功能，這些功能的優先順序是什麼3.落地到產品 有哪些頁面，大概流程是怎樣的，每個頁面要完成的任務是什麼，有哪些內容和狀態 設計 ...
產品經理最終交給互動設計師的是什麼？
餘水木 推薦一本書，Marty 的 Inspired 現在有了第二版，對於專案團隊的構成和協作方式有很好的建議。回到這個問題本身，在敏捷產品開發模式中，不存在嚴格意義上的產品經理 交給 設計師什麼，這是乙個 協作 大於 分工 的過程 下面這張圖是我跟我的設計師總結的，供參考 圖中可以看到，在問題發現...
互動設計師轉型為產品經理需要具備什麼？
OF COURSE想當然 好像有個說法是 人人都是產品經理 所以，我覺得不論是什麼職位轉型的，首先得對產品感興趣，對使用者感興趣。好像第一條就聽著有點扯，但又是必須的。因為產品經理真不見得比互動設計來的輕鬆，或是賺錢快，真要轉型，還得看自身意願 剩下的就是溝通力 執行力 管理團隊 統籌資源的能力了其...