1樓：
咋說呢，關鍵是你作為互動設計師，被當做畫圖的在用了，自我價值沒有得到體現。自己也要好好反省一下，在組織工作的時候要學會把握主動性，推進設計過程。
2樓：王永濤
乙個好的PM，是要有強力的非授權領導能力的，按題主的描述，她做到了。
題主也應該摒棄雜念，主動去跟她溝通，一起把產品做的更完美，以後你可以自豪地告訴別人，這個產品的互動是你做的。
ps，題主的這個問題其實給我提供了很多思考，一定要更加注意團隊成員的心思，就算做演示做匯報，也要多提到團隊成員的貢獻。
3樓：李大腿腿腿
私以為，工作中的權重：
1、自己在專案中有深度參與，有生產內容。
2、專案能夠得到有效的推進，向有利結果的方向發展。
3、所謂的主權/自尊。
做法：保持開放，好好合作，誰主持會議並不重要，重要的是誰產出內容（如果內容都是你產出，很多東西別人主持也講不清楚），繼續加強主動性，在工作細分中商量/磨合出各自的邊界和交集，只要牢記自己有輸出，對專案有利。
PS.當然了，對於能合作的人要合作，對於無法合作的人要冷靜對抗，不要陷入情緒，而是要站在產品高度專注解決問題。
PPS.
明確自己的邊界，才能給別人畫邊界。
4樓：阿智
年輕的產品經理，多數會將工作集中在解決方案的細節上，比如和互動設計師一樣畫線框圖、摳細節，跟視覺設計師談審美…… 並且要求怎麼怎麼做，而不是告訴你他想要的結果。這些會讓設計師覺得很累想逃離。但這沒辦法，誰讓設計這件事情本身就是一件看起來人人都可以做的事情呢。
所以大膽接受吧！據我的經驗，隨著兩人之間的能力提公升，以及配合的默契程度提高，這樣的事情會慢慢減少的。
而互動設計師的日常工作包括了解使用者，需要經常檢視使用者反饋，並且深入使用產品，了解使用者在使用的過程中會碰到哪些問題。同時也包括對線上環境的走查，以及開發實施效果的跟蹤。如果不跟蹤，最終開發實現一塌糊塗，發布上線你才知道，那是工作失職。
除此之外，日常也包括建立和維護設計規範來提公升設計的品質和效率。
互動設計師的工作，包括對使用者體驗的規劃與管理，需要和業務、使用者綁在一起。互動設計工作的目的，是讓產品和使用者之間建立有機關係，有效實現使用者目標和產品目標。
產品經理最終交給互動設計師的是什麼？
餘水木 推薦一本書，Marty 的 Inspired 現在有了第二版，對於專案團隊的構成和協作方式有很好的建議。回到這個問題本身，在敏捷產品開發模式中，不存在嚴格意義上的產品經理 交給 設計師什麼，這是乙個 協作 大於 分工 的過程 下面這張圖是我跟我的設計師總結的，供參考 圖中可以看到，在問題發現...
互動設計師會淪為產品設計師的工具嗎？互動設計師如何在團隊中快速找到自我價值的實現途徑？
夕閒 有兩種情況 產品經理有時在描述自己想法的時候順帶就把線框圖畫了。互動在做線框圖的時候會產出一些體驗更好的功能。這兩種情況下都不能說是誰的價值被誰淹沒了，每乙個職位在開始自己的工作的時候都必須理清產品的方向與思路，對產品作出有益貢獻的舉動都是有價值的。 賀佳勇 互動設計跟工業設計有異曲同工的地方...
互動設計師和產品經理有什麼主要的區別？
AI教育科普 產品經理面向市場負責這個產品能不能夠賣出去，有人買單是衡量產品機理是否成功的唯一標準。互動設計師其實是有很多量化考核標準，比如頁面之間的跳轉，與使用者交付的反饋要如何設計都是有著比較清晰客觀的考量標準。從考核標準上就可以看出來兩者之間的主要區別了。 烏克麗麗 產品經理的輸出物是 需求文...