1樓：UIDX
坐下來好好聊聊，一起是為了把事兒幹好賺錢的，不是為了互相搞的。
這次時間緊，下次聽你的行不行？
先上線看看結果行不行？
各退一步行不行？
還不行？
還不行那就沒辦法了，就照我說的辦。
我是產品負責人，聽你的造成問題，背鍋的是我。當然你們要互相搞也不是不行。
2樓：二兩夢
以互動設計師角度來回答此問題。
互動設計師有兩個很重要的能力：
一是將產品需求轉化為設計需求的能力，它承上啟下，直接決定了設計結果的好壞。
這一點需要互動設計師了解商業目標、分析需求本質以及對使用者的影響後，確立設計目標、設計原則來指導之後的設計。
作為產品經理最好能提供需求全景圖，幫助互動了解產品規劃、深入理解需求，對應你說的第2點，你需要將這些東西傳遞給互動。
對於你疑問的第1點，競品分析是在設計需求確認後最好能做的乙個步驟，但競品採用的方式不一定是最好的，還是要從使用者場景入手分析更靠譜。
二是溝通能力，具體來講就是與產品、視覺、開發溝通、評審設計稿，在評審的過程中接受挑戰，給出設計決策的理由，並說服各方達成一致。
這一點可以對應你的疑問3：將每一次充分評審後的結論以郵件形式知會相關人員，可以避免你說的不停變更的問題。
對於疑問4，公司安排互動設計師是覺得互動有價值，還是帶著互相學習的心態去溝通吧。
3樓：tuff li
題主並沒有講故事的另一半，設計師的設計思路完全沒有；我覺得作為專業產品經理，這樣的溝通方式顯得隨意。
為了回答問題，我開始假設：
1、設計師沒有思路，憑著自己的感官喜好做了設計；
2、設計師不了解一般的設計模式；
3、設計師不了解產品背景；也沒有主動溝通；或者由於溝通技巧不好，沒人願意配合；
4、設計師的支援自己方案的理論都能找到反例（設計背景、使用者群等因素都是類似）
那麼結論是：這個互動設計師水平很一般，和他的老大聊一聊吧。
4樓：姬巨集亮
首先問幾個問題
你是否虛心的詳細的理解了對方的想法？
你是否耐心的將你的想法明確的傳達給了對方？
你是否可以明確的從專業角度否定對方的設計或者指出對方的問題？（而不是從競品也有這樣的反例出發）
如果不是我建議你再溝通，再琢磨。
如果是，那就強勢一點，強硬一點。明確的告訴他你的設計很爛，你必須給我再往好了改。
以我的經驗難於溝通的人永遠都難於溝通。唯一和這種人溝通的辦法就是比他更加強硬並專業。
5樓：可風
因為題主是產品經理，所以我先給產品經理一些建議：
1，互動設計師是個很有用的職位，因為互動設計師不用背KPI，也不用揹負商業壓力，他們的指標是使用者體驗，所以他們可以純粹的從使用者體驗的角度想到很多問題。他們本來就是和產品經理之間互相博弈做平衡的，雖然你覺得這樣很礙事但是站在產品大局觀上是有好處的。如果你身邊有互動設計師，你要想想如何很好的和他配合，利用他的想法和思考作為自己決策的依據，這是需要一些方法的；
2，讓互動設計師從產品需求一開始就跟你一起去了解，而不是你的PD全部做完了之後告訴他去執行。這樣一來他給出的建議很不全面，二來也會加深你們之間的矛盾；
3，在溝通的時候，先和互動理清楚我們當前的目標是什麼，不要聊方案要聊目標。大家都對目標比較一致認可的情況下再看看互動提出的方案是否滿足和對目標有益，你站在目標的角度看就不會陷入過多的細節上，如果你搭檔的是乙個靠譜的互動，你就盡量相信他在細節上的把控；
對於互動設計師，和產品經理的溝通合作本來就是互動的一項基本技能，知乎上也有很多優秀的答案，這裡就不詳細說了。
6樓：周伯勤
作為產品，更多是把控功能和需求。如果公司有互動設計師，在功能一致的情況下，互動的部分就盡量尊重其理論和科學。同樣，互動設計師也不能隨便說這個功能不需要那個功能不需要。
7樓：付海豐
與@Godwin 的合作甚是順暢，當然我們肯定有見解不一致的時候。如果兩個人一起合作一件事情，如果沒有見解不一致的情況，那麼可以斷定這件事情太容易了，或者兩個人對這件事情都沒放在心上。
當我遇到與別人（包括互動設計師）意見不一致的時候，我通常會有以下幾種方式處理：
1、態度：做好一件事情最重要的是態度，和別人合作也一樣，開放合作的態度是與別人合作的前提；
2、充分了解溝通：平心靜氣與對方面對面坐下來深入了解對方為什麼會有這樣的設計想法，這樣的想法好處是什麼？我始終認為任何一種想法，即使大部分是有問題的，總有其思考出發點和背景，也有其在這種背景下所考慮出來的閃光點；
3、找到雙方方案中的閃光點，取捨：雙方充分溝通後，其實對各自為什麼會有這樣的設計方案已經基本明了，一起分析不同方案的優缺點，然後取捨形成更加完整雙方滿意的方案；
4、持續的溝通思考：雙方合作是在做成一件事情上。我們都會共同關注一些業界的產品和動態，雙方都會及時分享出來，將這些優秀的元素考慮融合到我們的產品設計中，這個過程是如此美妙，我覺得這是在做一件事情之外的美好之處~ @Godwin 雙方的共同成長才是最好的。
8樓：劉文杰
1、溝通更重要，特別是前期
2、出現這種問題，先考慮為什麼他要這樣做，當初你為什麼不是這樣做的。應該怎麼樣做更好？例資料，說道理。不是你說服人家，就是人家說服你。
3、如果二個方案都行，堅持你的！
9樓：周路燈
贊同Godwin。
1，在專案的前期，盡量讓所有崗位都能參與進來，大家對需求和目標的了解達成一致，各自開工之後才不會偏離方向。,作為產品經理，有責任讓各崗位了解產品的定位，未來的規劃，以及一切有可能影響到產品發展的因素。
2，溝通很重要，也很難做，建議先繞開專案，從別的角度溝通一下，取得互動設計師對你的信任。會議盡量簡短，會議之後的溝通和確認是常態，隨時隨地都有必要發生的。
3，互動設計師工作之前做競品分析和同類產品的調查，是乙個很好的方式，但是不是唯一的必須的方式。判斷互動是否專業，不一定需要和已有產品做比較，只要使用者能通過這個設計方案完成他們的任務，滿足他們的需求，就是可行的，專業的互動。
互動設計師和產品經理有什麼主要的區別？
AI教育科普 產品經理面向市場負責這個產品能不能夠賣出去，有人買單是衡量產品機理是否成功的唯一標準。互動設計師其實是有很多量化考核標準，比如頁面之間的跳轉，與使用者交付的反饋要如何設計都是有著比較清晰客觀的考量標準。從考核標準上就可以看出來兩者之間的主要區別了。 烏克麗麗 產品經理的輸出物是 需求文...
互動設計師會淪為產品設計師的工具嗎？互動設計師如何在團隊中快速找到自我價值的實現途徑？
夕閒 有兩種情況 產品經理有時在描述自己想法的時候順帶就把線框圖畫了。互動在做線框圖的時候會產出一些體驗更好的功能。這兩種情況下都不能說是誰的價值被誰淹沒了，每乙個職位在開始自己的工作的時候都必須理清產品的方向與思路，對產品作出有益貢獻的舉動都是有價值的。 賀佳勇 互動設計跟工業設計有異曲同工的地方...
產品經理最終交給互動設計師的是什麼？
餘水木 推薦一本書，Marty 的 Inspired 現在有了第二版，對於專案團隊的構成和協作方式有很好的建議。回到這個問題本身，在敏捷產品開發模式中，不存在嚴格意義上的產品經理 交給 設計師什麼，這是乙個 協作 大於 分工 的過程 下面這張圖是我跟我的設計師總結的，供參考 圖中可以看到，在問題發現...