1樓：德心小獸
對於創意性的工作，時間緊還要求高。
理性要求可以理解，審美本來就是各抒己見，你說好看就好看？你說不好看就不好看？
就算不好看，你有足夠的溝通能力去說服別人接受自己的意見麼？
所以說，想做好產品經理，麻煩先學學怎麼與人溝通。
設計圖總不行，那就不要總是抱怨別人的能力不足，先看看自己是不是有什麼問題吧！
或者您有本事，直接找個月薪十萬的設計師，看看誰的審美好，看看能不能達到您的高標準嚴要求。
2樓：Stark.Leo
待設計師如初戀。
因為設計師對需求的理解太理想化了，PM 和設計師溝通的時候，就要當做和女朋友溝通，你不能太理性，那樣對於需求的溝通意義不大。
3樓：Kevin
我之前也沒有想過這類問題會是問題。我所帶的產品團隊中，我與設計師的溝通常在於滿足的產品功能性需求、業務需求即可。至於美、與醜的問題，我認為可以通過批註、元素溝通解決，若不能達到100分滿意，70分的美即可上線優先驗證產品業務模型。
功能性需求與UI稿
產品經理在需求調研後，產品經理給一套產品設計方案。在經過與業務方確認方案的可行性後，就會開始準備開發與設計階段。如下是我們輸出的產品設計方案：原型
原型中後，我們常用的方式是給予PRD或在PRD同時的時候交給設計師並行設計。注意原型一定要以頁面的方式進行展示，方便設計師對每個設計頁面理解。拒絕用頁面互動的形式表達。
容易導致忘記頁面與頁面之間的關聯理解
以上就是我在帶領團隊落地產品功能性需求進入到設計稿的步驟
什麼是設計節點
我們在工作中都要有效的執行「節點」溝通話術，越是強調節點話術的同事你會發現往往是工作中比較優秀或在團隊中擔任重任的。節點的概念同樣應該存在於產品研發流程中，原型頁面給到設計師評估設計所需時間、第一次驗收修改時間點、第二次驗收修改時間點、終稿時間。
回到上面的話題：「你會陪著設計師出稿嗎？」
假設你是乙個產品經理陪著設計師完成第一次驗收的問題、第二次驗收的問題，我很難想象這樣的團隊會在開發中出現多少彎路。
舉個常見的例子，因為頁面的關聯性，可能後面的設計出現問題後產品經理甚至會嘗試推翻之前的設計頁面。但之前的頁面卻是已在開發過程中，最終導致開發吐槽說：「這個產品經理是不夠格？
」
導致設計師做無效的工作，開發同樣也面臨這樣的問題，最終專案不斷dealy，或瘋狂的開啟了加班模式。
比較驗證產品的好壞絕對不是乙個UI「美與醜」所能決定的，反而是產品所解決的問題
以驗收為節點
既然不應陪著設計做UI，那正確的流程應該是什麼呢？
4樓：野野野野野野野新
和設計師溝通不好，真的會把自己坑很慘，以下幾點十分重要：
產品評審一定要拉上UI，讓UI清楚產品定位、受眾、功能、規則以及想要突出的重點
產品線框圖盡量用灰色，避免使用太多顏色，影響UI設計發揮；
仔細檢查UI設計師提供的高保原型和產品的Axure原型有出入的地方！避免設計師將表現重點弄錯；
每次的修改意見口頭表達後，要文字發訊息或發郵件給對方，在修改完成後進行檢查；
本期確定不做的東西，在對外輸出的UI設計稿上一定不能體現；（因為這個被設計師坑的好慘）
5樓：Aprilchen
產品經理應該做的是把控全域性，不是指點「美工」幹活，你如果有能力指點「美工」幹活的本領自己設計得了！要「美工」幹嘛，還得給他發工資！勸你根據自己公司的規模，選擇乙個UI設計師，專業點的「美工」；或者找乙個幹活麻利，只會幹活的「美工」，你說咋做就咋做，因為你太忙，幫你動動滑鼠勾畫一下而已。
個人前任經理有很深的文化修養，作為設計在他的領導下幹活很起勁，現在的經理，不知道自己要啥，沒有接觸過藝術設計，我現在就是不知道咋溝通，讓人不知道咋幹活兒。你幹的活兒他說沒有順眼的地方，你讓他說怎麼改，他說不知道從何說起。這讓人如何是好啊？！
6樓：
產品經理是定調的人，調性如何，面對誰，設計方案解決什麼問題，這個方案的目的。
不要把設計師當做最終做完稿的美工，要給他們發揮的空間，產品經理非常重要的乙個職能就是明確需求。根據你的產品的特點，界定清楚需求，其餘交給設計師去發揮，不要過細。
7樓：
什麼產品？看形容好像指的是網頁？
產品經理和美工(設計師)要形成對產品的理解一致性的默契，一般都是要花很多時間溝通。從我的工作經驗來說(我做的是時尚品設計），溝通不是指什麼顏色什麼漸進不好看或者什麼尺寸，要對產品方向定位希望表達什麼希望讓受眾接收到什麼最終要達到什麼樣的目的等等這些內容來溝通。然後才是你提到的風格上問題，前面那些問題有答案時設計師自然就會給你風格方向，剩下具體變成什麼樣子(美工)設計師會做啦。
這樣可以看懂嚒？產品經理的工作就是要提出前面那些問題並且很好的給出答案，這樣美工才好下手吧？！
ps：設計的出現就是為了解決那些有限制的抽象的，把大家不容易理解的東西變的更好理解。
產品經理應該如何與 UI 設計師溝通？
macaron新媒體 良好的合作是建立在尊重與交流的基礎之上的,我們要相信UI設計師的專業水平UI設計師最怕什麼?最怕自己設計出來的頁面最後沒有上線,等於自己這段工作的價值沒有得到體現,作品只能成為 躺 在磁碟裡的檔案,UI設計師也希望自己的作品能夠被更多使用者看到,但是他們需要運營給予更多。本質上...
如何與室內設計師與平面設計師溝通？
慕清 只要你找的設計師是個靠譜的設計師，他一定考慮的比你還專業和全面。把大體的思路講一講，期間多讓設計師提問題。設計師對甲方提問題，說明他在這個問題上有模糊的邊界，且不知道該往什麼方向落實，所以需要甲方提供乙個果斷的決策，讓設計師的思路可以成型。所以如果設計師提出的問題你也沒想過或者你也不知道，千萬...
互動設計師與產品經理有什麼區別？
易霖 參考了其他回答裡於芝糊的戰略 戰術的概念 產品 戰略層，做對的事 整體把控和溝通 確定到底要做什麼 1.給誰做，要解決他的什麼問題，終極目標是什麼。2.具體到要做哪些功能，這些功能的優先順序是什麼3.落地到產品 有哪些頁面，大概流程是怎樣的，每個頁面要完成的任務是什麼，有哪些內容和狀態 設計 ...