產品經理遇到不配合的設計師，如何解決？

1樓：星河系教育

請求產品總監或者設計部總監給你換乙個人。

因為UI設計不止乙個人，請求領導給你換另外一名UI設計師。

這是最好的辦法。

這件事，一定要讓產品總監知道。因為UI設計師擅自修改資料庫字段已經是明顯的越權。

這次毫無疑問你遇到乙個「憤青」，就是那種自以為了不起，什麼都想改一改，以便炫耀自己，貶損別人的那類。只能說當時招聘的時候發生了重大失誤。

這類人雖然惹人討厭，但是在公司裡難免遇到。遇到這種情況必須請求領導干預，最好是換一名懂事的UI設計師。

不過請你放心，這類「憤青」不會在公司工作太久，早晚會被排擠離職。

2樓：互動同學-明朗

判斷題主是後台產品經理

但設計總想把我的互動和布局改了，因為她不是專業互動設計又不理解業務

判斷設計指的是UI，而且貴司大概率沒有互動設計師

怎麼辦呢？

說一下大廠的解決方案，若是從0-1的後台則只需產品經理產出大致頁面和字段，由互動設計師完成全套邏輯；若是後台增加頁面功能，則由產品經理產出互動原型，無需互動設計師

對於原型，產品經理判斷是否能用antdesign等元件解決，若能解決則無需UI設計師，交給前端即可；若不能解決，則申請UI資源。注意：往後增加同樣的頁面不必申請UI，拿出上次的標註給前端即可

題主的困局怎麼破？

可看加粗部分，僅向UED部門郵件申請UI資源即可，郵件上可附上自己畫的原型圖，並說明只需要美化和調整間距

這封郵件的意義在於控制了UI設計師在你這個需求上耗費的工時。UED的leader看見這個專案明明只需要一天，如果他還做了三天和你繼續掰扯互動問題，這個問題在他領導心裡就從溝通問題上公升到了工作摸魚問題

3樓：Lambert

你是產品，她是UI，你覺得她不是專業互動，還不懂業務，她也覺得你不是專業互動，還不懂可用性與視覺傳達。所以你倆就不好配合啊。

先放下心理的偏見，和她好好聊聊，承認兩個人這方面都不專業，商討著來，別妄想著誰能讓另乙個人聽從自己。和和氣氣，你多給她講講業務，她多給你說說她的想法，如果沒條件說明怎樣做體驗更好，就盡量先滿足業務需求。

你說了「她已經跟兩個女同事吵過架了」，已經在心理設定成她不好溝通了，不要這樣想。

4樓：Wcof

兩個解決方案

1、溫和：繼續給他講解業務，流程、需求。自身也多試試其他方法。

2、硬鋼：給他說清楚，改動的後果，如果多次不聽，從績效入手，給他們部門leder反饋問題。最後還是沒用？

那只能公司內部處理。不顧及顏面了。怕不是沒接受過社會的毒打哦。