1樓：Ami
我想這要看產品的團隊情況和公司文化。有些公司，產品經理就是產品的設計師，而有些公司則不是。
我做PM的時候，一直是個偏D的M，可以說身兼了產品設計師的不少工作。但是後續還是逐漸把很多產品設計交給了搭檔的互動設計師來做，搭檔久了，PM和互動誰是產品設計師，也分不清了。如果問我的心得，那就是大家不要把title和職能分得太清楚，如果team裡又有所謂的產品經理，又有所謂的設計師，兩者之間多交叉，一起做產品——PM讓設計師多了解產品的背景、目的甚至是實現層面；設計師多發揮些主動性參與進來，不要侷限於表現層的設計。
2樓：千鳥
這個問題比較大，而且沒問到點子上。不知你所謂「融合」是「合一」還是「協作」的意思？試圖「合一」不可能，良好「協作」通過努力是可能的。
方式方法很多，有精神層面，也有物質層面；有規範層面，也有技巧層面。我認為只需要搞清楚「產品經理、產品設計師」各自的定位，協作方面則水到渠成。
產品經理的責任 http://
網際網路產品設計師職業生涯 http://
產品經理或者產品設計師是否需要有美工或者藝術設計基礎？
魚山飯寬 產品經理的話沒有硬性必須是藝術設計出身 首先得邏輯好和客戶溝通精準這是他們的價值 而產品設計師是需要有美術和藝術功底的 如果本身美學都達不到的話 設計師的身份是需要掂量掂量的了 田鋒林 產品經理不需要有專業美術或者藝術設計基礎，但是要有類似專業設計者的審美觀 產品經理不需要有寫Code的背...
作為產品人（如產品設計師 產品經理），你認為生活是否可以用職業思維來設計？
譚楚琛 問題裡提到的一句話我很贊同，直指人心的設計的確不是僅靠單純的設計思維能實現的。具體點兒說它應該是生活出來的。現在的市場已逐步倒向為由買方主導的市場，產品的核心競爭力變的不再是他們的品牌和文化，而是消費者能否在其中看到自己。針對於上述觀點，總結一句話，好設計會生活，設計自己好生活 貓老大 細想...
產品經理如何與設計師溝通？
德心小獸 對於創意性的工作，時間緊還要求高。理性要求可以理解，審美本來就是各抒己見，你說好看就好看？你說不好看就不好看？就算不好看，你有足夠的溝通能力去說服別人接受自己的意見麼？所以說，想做好產品經理，麻煩先學學怎麼與人溝通。設計圖總不行，那就不要總是抱怨別人的能力不足，先看看自己是不是有什麼問題吧...