1樓：日光傾城
產品素養過關的不會提出無腦的需求和智障的問題。往往提出這種想法的要不就是大牛級別實現了就可能現象級的產物要不就是技能不過關的
2樓：
一般情況，設計師會思考解決方案的合理性和規範性。更好的情況，設計師會思考解決方案對問題本身解決的多與少。
最理想的情況，設計師應該能結合產品的規劃與布局。
其實很多時候，需求本身也是一種解決方案。至少站在產品同學的角度，不管美醜，邏輯通順否，PRD裡提出的基本方案，應該都是可以解決問題的，而且也是建立在對需求背景的支撐。
所以設計師應該做的並不是否定需求，而是追溯。從「不合理」的需求本身，一層一層追溯到合理的地方，比如功能價值、需求背景、產品規劃等。只要有一處設計師是認同的，便可以基於此點開展設計。
這將非常考驗雙方對彼此專業的認知，和溝通的透明化、理解的到點。
相信我，這非常難。
但卻是最有效而且最正確的做法。
3樓：三笑
建議溝通優先。
如果對方執著，那就按照他要求去做，但是要和他，和自己的主管領導達成一致，試錯的時間要單算，尤其是已經天天加班的情況。
剩下的就是快速調整心態，不要牴觸，既然試錯時間單算，自己就沒什麼損失，工作就是工作。
如果產品經理是對的，那就get到新技能；如果是錯的，你越認真的去做，他越無話可說，臉打的也越響。
4樓：
不做UI很久了，回答可能不甚精準，勿怪。
我認為有個事兒是一通百通的：達則兼濟天下，窮則獨善其身。
應用到工作中，可以曲解為：我有話語權的時候，我按照我認為對的去做（可能也會有失偏頗），當我沒有能力的時候，我需要做好自己的事情，保護好自己就可以了。
舉個真實的例子：我的第一任老闆是個豁達且年輕的人，對設計風格接受能力很強，也擁有相當的藝術鑑賞能力，在設計這方面用人不疑。所以我在工作中對設計的把控是隨心所欲的。
後來由於總公司調動，我們的第一任老闆離職了，換了乙個新房策劃出身的老總，新房策劃出身的領導審美一般都比較low，他也會強求我去做很low的東西。
那麼我目前的狀況是：長期做質量低劣的東西，水平得不到進步。
我有兩條路：一條是忍，一條是離職尋求乙個更好的平台。
我選了第三條，忍，同時在可以的範圍內做質量優秀的設計，因為我是業務支援，長期和業務打交道，過了一段時間我發現，業務們更喜歡我的設計而不是老闆的low需求。這點讓我認識到了，老闆不喜歡我的設計不是我的問題。
隨後就可以明修棧道暗度陳倉了，研究設計，動手實踐。只要這個行為不停，你就不會退步。至於公司的工作，low設計會佔我多少時間？
大約是我好好做的十分之一吧。那麼其餘十分之九的時間被我用來充實自己。老闆覺得我的設計滿意了，我自己也成長了。
前兩天老闆還誇我用數字板寫寫畫畫是個用心的。
達則兼濟天下，窮則獨善其身。
產品經理如何拒絕客戶 領導不合理的需求？
連浩哲 如果面對的是客戶，你是外包人員，傾聽客戶的需求，然後努力實現就行，大多數需求看起來不合理，只是不值得開發而已。如果乙個功能，你覺得不合理，違反設計常識 如果產品覺得乙個需求不合理，就要拿出不合理的理由，來證明。證明完畢，努力去推動。從商業角度上衡量乙個需求是否 需求沒有合理不合理之分，只有值...
如何說服客戶提出的，我方認為不合理的變更要求？
小歐君 我的觀點可能比較新奇一點，一講到說服客戶我就想到說服女友，啊哈哈哈，對女友論據論點大談道理？不用說也知道結果，人畢竟是感性的，我相信這樣直白的面對客戶也是效果不好的。1 換位思考。完全認同客戶提出的種種要求便於你了解他這樣做的原因 目的，有什麼不懂的大膽問他，他會告訴你的。想象女友要求要買那...
作為穆斯林，你覺得《古蘭經》裡的教義有不合理的地方嗎？
我感覺我現在都不能算是穆斯林了 伊斯蘭教，在我身上留下的就是 滲透到生活方方面面演變成習俗的一些事 但是對豬肉就跟吃不了香菜的人一樣 大多數穆斯林不讀古蘭經，我作為穆斯林也沒有渡過太多古蘭經，只是看過新華社出版的古蘭經的故事，講述了穆罕默德的事蹟。古蘭經包括聖經和佛經，都是狂信徒才能看得下去的東西，...