1樓：花腔書生
這個問題，應該老闆負責。
產品經理應該把行業分析、市場分析、競品分析做好，挖掘各種機會視窗的可能性。最後老闆來做定奪。畢竟，老闆要偷懶連方向都不定，船必定是要沉的。
當然，如果你就是老闆，那就用MVP+PMF的方式小成本試錯，找到新的市場機會。畢竟，產品的方向從來都不是憑空得來的，都是試出來的。
2樓：Carrie
和使用者站在一起，看資料、看反饋、做訪談，深度溝通去挖掘使用者痛點、爽點、癢點。
和專家並肩作戰，與業內資深人士進行交流，不僅僅是產品，UG、市場、運營、銷售、服務，跨界交流吸收不同視角的資訊，會激發新的思考。
3樓：你看起來很好吃
盤點自己幹過什麼'有什麼是稀缺的，有什麼是現在行業的發展方向'結合下。也許能找到以後的職業規劃和發展路徑
4樓：Mika
你說了這麼多，那目的是什麼? 如果公司的經營策略就是模仿，優化竟品，跟隨市場，你的做法沒問題。如果想創新卻做不到，那是靈感與思路問題。
5樓：星河系教育
可能是產品的定位不清晰，或者沒有十分明確地設計好產品的商業模式。所以才會有這種問題。
如果一款產品在定位的時候就存在問題，那麼後面將會麻煩不斷。
競品少，也就是從乙個側面說明這個市場很難開啟。這都是辨證的。
答案很明確，根本不行。
這種問題，往往是產品定位不正確造成的。
如果你真的遇到了這樣的問題，那麼或者勉強維持一段時間，或者找找其它機會吧。
6樓：尚宇翔
題主提供的資訊並不多，因此也很難幫助題主做太具體的分析，不過題主提到乙個點，就是行業競品的效果也不好。這個時候我們可能就不是關注自己的產品了，可能要用更巨集觀的視角去分析這個問題
這裡有乙個可能有用的概念，就是市場生命週期
首先行業在市場生命週期的哪個階段？
如果是開發期也就是種子期，這個階段市場和產品是在「創造"需求，曲線的長度和傾斜程度，主要受到產品複雜度，新穎程度，方案滿足需求的質量，競爭對手數量所決定。那麼這裡就有很多種可能性，需求是不是不夠剛？行業裡的產品是不是本身資源能力就差？
行業缺少概念勢能？方案是不是太新穎或者太複雜？產品是不是並不符合使用者習慣？
這裡面概念勢能是乙個比較容易被人忽視的概念，需要重點分析
如果增長受限，顯然不是成長期，那可能是成熟期附近。成熟期乙個顯著特點就是市場飽和，但是根據題主的描述，顯然對使用者規模並不滿意，那這個時候就要考慮，是不是市場或者需求本身就小眾，天花板就是如此，或者對自己的行業定義過於狹隘，導致錯判了行業競爭關係。或者商業模式是不是有問題，導致收益不符合預期。
這種情況下如何擴大產品的市場規模和提高使用者價值就是重中之重
還有一種可能就是行業處於衰退期，尤其是產品處於行業的衰退期卻不自知，這種就比較麻煩了。行業進入衰退期可能是出現了重要的替代產品，而且這種替代往往發生在行業外；行業價值體系發生劇烈改變；主流使用者行為發生重大變化；市場需求發生變化；產品過時；產品演進方向出現了變化。具體原因需要具體分析，其應對方法也不盡相同，但總的理念就是盡快完成破壞性創新，進行轉型
產品幫東嶽老師，是因為自己都找不到產品經理工作才做培訓的嗎？
如果東嶽老師想找產品經理的工作，現在是易如反掌，很多網際網路公司開高薪挖東嶽老師，是他不想去。從事教育行業是東嶽老師的理想，某品手記就不要胡說八道了 這個東嶽老師，在上海騙了不少人了，我就是跟東嶽老師學的，公鴨嗓難聽死了，聽他說話都是一種折磨，而且是真的水，最近在知乎上看到的，這個熊貓頭像是我同學，...
如何選擇產品經理的產品方向？
產品一哥 題主你好，產品經理這一崗位目前還是比較好找的。但由於產品經理這一崗位的火熱，導致轉行從事這一崗位的人員爆滿，給人一種產品經理不好找工作的感覺。產品經理在網際網路公司中是處於核心地位的，所以需要很強的能力。要想成為優秀的產品經理需要不斷地學習，努力提公升自身素質。不斷提高自己的專業能力，跟上...
作為產品經理，當UI的設計稿達不到期望時，要怎樣做比較合適？
你確定你的輸出到位了？UI沒有達到您的預期真的是設計出了問題？不要輕易去評判乙個人的工作能力 你可以跟設計溝通啊，那一塊的設計點差點意思，在改啊別以為自己懂點設計皮毛就覺得UI設計產出就不行每個設計師的設計理念跟想法都不同何況你只是懂個皮毛而已 先想想是不是自己在前期沒有和他溝通好，他是否理解了需求...