1樓：楊夏
不應該存在「想做的產品與老闆想法不一致」這種問題老闆僱人就是為了實現TA對公司的「想法」，做的產品自然是要符合這個想法
老闆擁有最高決策權，無論多沒有道理，多麼不符合產品邏輯，最終是由掌權者說了算的
產品經理，始終要站在使用者角度思考問題
當老闆不懂產品，PM應該有理有據的提出方案建議，但是結果由3決定很多老闆並不清楚為什麼要僱傭乙個PM，但PM自己必須要清楚，行動參見5，原則參見4
很多時候是使用者利益與公司利益的平衡問題
2樓：高奇
把老闆當成甲方去對待，和他談內部資源、外部資源。這一切的前提是永遠不要在與老闆第一次對話的時候就答應或者拒絕。在那之後花時間去順著老闆的方案進行分析調查，即使可預計的回報不明，也能把預計的成本估計出來，再向老闆申請資源。
產品經理不應該在衡量多種方案執行與否上花費太多時間，因為產品經理並不具備最高決策權。
決定方案是否可行的永遠是內外部資源，如果產品經理在平時工作中對內外部資源（至少是內部資源）足夠熟悉，以此為出發點去說服老闆並沒有什麼難度。
老闆往往會從戰略的角度去提出乙個也許粗略又也許細緻的點子（注意不是方案），他們有產品經理們所接觸不到的資訊，因此盡可能不要否定老闆的點子，而是根據內部資源進行優化調整，實在無法做到再制定折衷方案。也許達不到老闆原先需要的回報，但至少不會讓團隊陷入困境。而無節制的使用內部資源不僅無法獲得回報，更會使整個團隊陷入崩潰。
前面的答主所提供的答案並不完全適用於一些初創型企業，因為初創型企業的產品經理要承擔的責任更大，更需要產品經理站在團隊生存的角度上看問題。
最後還是那句話：要麼忍，要麼滾。
3樓：
我不明白，作為產品經理居然沒有人提到老闆的心情，老闆就是你的最最最關鍵使用者。
好的，現在來分析老闆。
因為老闆也是人啊，不可能一世英名，也不可能一輩子糊塗（如果是糊塗，請盡早走人）。
所以，請務必留意老闆的情緒和清醒的時間，然後用一張圖（請不要寫大論！！！）說明問題，讓老闆明白兩者的差異（不一定你全對的，什麼方案都有利弊，好不好！！）。
然後...
就沒然後了，如果你是老闆，當然你可以說了算，如果你是打工的，當然還是老闆說了算，但食君之祿的你，還是當盡力，僅此而已。
4樓：劉林沼
私以為你們的目標是一致的情況下這時候要做的東西不一樣那就是說明你們的角度不同
誰是對的誰是錯的亦或者誰的更好呢
那麼互噴吧
5樓：劉典
@李開復 老師很早以前發在微博上的：
「碰到只會奉承老闆的員工，我會跟他們說：如果你同意我的每乙個想法，那麼你我之間就有乙個是多餘的，而且我認為多餘的不是我。」
6樓：死跑龍套的
跟我現在遇到的情況差不多不過我現在對的是客戶要求很多且基本都是不合理的要求我完全可以按照他們的要求做這樣我花費的時間成本還會更少他說怎麼改我就怎麼改就是了連自己思考都省了但是要記住我們是做產品的每乙個我們所做的產品都像自己的孩子一樣不能明知道他這樣不好還任由他這樣發展下去擺事實講道理告訴他為什麼要這樣而為什麼不能那樣據理力爭但是如果對方一而再再而三的堅持顧忌於對方的身份（客戶或老闆） 也只能妥協說不定他們有他們的想法而我們沒有站在他們的立場或高度
7樓：吳勿
我認為基本是這樣的：
首先，你必須要充分的考慮理解老闆的想法，要知道他為什麼要這樣做，出於什麼目的，什麼現狀，這個產品在老闆的整個企業戰略裡面是乙個什麼位置和作用，每乙個不同階段對產品的乙個具體的要求和進度的考慮，這些，你必須要了解清楚，老闆在專業方面肯定是沒有你強的，但是，他考慮問題是全面考慮的，是站在他整個企業乃至整個行業的布局來考慮的，而且，他還要考慮乙個企業內部資源調配的問題和不同階段的進度問題等等，你盡力地去理解他。千萬不要仗著自己專業方面強，以為他是門外漢，就完全看不起他的想法，你必須要明白，他才是你們企業的領導者，是賈伯斯領導一大群技術工程師創造出了蘋果，而不是技術工程師說服賈伯斯放棄他的想法去做了其他的東西，如果你不能去理解他你就根本幫不到他，遲早，你是要被清除出整個團隊的！
再次，你了解清楚這些之後，再回過頭來看看自己的想法，從專業的角度去幫你們老闆更好的去達到他的目標，這個溝通過程要看老闆的性格，畢竟做老闆的人，對於他自己的事業都有強勢和執著甚至瘋狂的一面，你要多注意溝通的技巧，建議最好是先肯定老闆的想法，再把自己從專業角度出發的乙個想法當做乙個對老闆想法的乙個技術補充和意見，去幫助他更好地更深入地去認識他原來想法在專業性上的乙個不足點，這樣，你們才能更好的溝通交流，你們的目標才能統一起來！
當然，經過這一過程，如果你還是覺得你自己的是對的，他的是錯的，那麼，你自己去創立乙個公司吧，或者做好離職的打算，因為就算你不離開，可能老闆也會考慮把你從團隊清除出去的，看看馬雲創業初期對團隊不同的聲音的處理方式就知道了，如果他認為你幫不到他，跟他目標不一致的時候，也是到了你們該分手的時候。
8樓：航仔媽的快速慢思
這個問題可能需要在下面兩種前提下才有效
1、你想清楚了沒有，因為往往你的眼界沒有老闆高，你對目標的理解、資源的分配也不會比老闆更加通透，所以「想法」不一樣很有可能是你和老闆對目標的理解不一致造成的；
2、老闆想清楚了沒有，如果只是老闆拍腦袋的隨便一句話或者乙個建議，那大可不必一定要聽老闆的，事實上，在這種情況下，老闆的優先順序肯定不是最高的，但正如一樓的見解一樣，如果想負責任的質疑老闆，建議還是多花點功夫做足功課
9樓：
呃，，，，這個比較搞笑了，我們一般認為，要做的，就是老闆要做的。什麼？你要做個驚天地泣鬼神的改變世界的產品出來？太棒了，寫商業計畫書找風投去吧。
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...
作為乙個支付類產品的產品經理，最重要的能力是什麼？
seven 看了一下基本都說清楚了，一些小細節需要考慮沖正 防篡改 審計 核銷 退換貨 部分退換貨 多方對賬問題 如果涉及交易，就還要確認放兜底方案。 1，安全。使用者賬號的註冊，密碼找回，賬號繫結。密碼修改，解綁。2，快捷支付 便捷支付，以及便捷支付風險預防。3，使用者流水細則 使用者所有的消費流...
乙個專案，有產品經理和沒有產品經理，會有多大差別？
來自猩猩力量的藥屎啊 產品經理的四個角色 觀察者 策劃者 執行者 反饋者如果把乙個專案比成乙個完備的人，在沒有產品經理的情況下，首先他失去了明亮的眼睛，然後失去了聰慧的大腦，之後又失去了靈活的雙手，最後失去了耳鼻喉和擔當。當然，他依舊可以行走。 APICloud 那得看是個什麼專案，我們生活和工作中...