1樓：黃老邪
這問題很好回答也很難回答。
首先你的問題裡有個子問題，到底什麼樣算乙個優秀的產品經理？標準是什麼？
然後才是如何成為。
好回答的答案就是……你心中的優秀。基本一定是成王敗寇的！怎麼，你會覺得哪個失敗產品的產品經理很優秀嗎？
那麼，如何成為？想辦法應聘進入大多數人公認優秀的產品的專案組……你在大多數人眼裡。自然就成為優秀的產品經理了。
很難回答是這個問題根本沒有正確答案，捷徑是……你先真的能對某款產品某個專案的生死有最終責任和權力時，磨練磨練，離優秀才會更近，否則，都是虛幻的
2樓：宋起龍
先破一下題吧，我猜題主不是想問如何能做出優秀的產品，而是自己如何成長為乙個被高度認可的個人。當然，所在企業、同行和自己對優秀的定義都不同，這裡我想題主是想問如何成長為被自己認可的產品經理，是嗎？
首先，請認清兩個比較殘酷的事實：
1、產品經理的職業生涯並不長，應該考慮好將來轉型方向
2、空降產品經理對企業的價值會打很大折扣，應盡量參與0-1的專案
做了以上心理建設之後，談談產品經理的快速成長的問題，以下成長策略原則上適用於所有職業——打造自己的職業系統。有幾個關鍵步驟：
1、規劃能力結構。不同行業的產品經理對能力要求並不完全相同，但是基礎能力都是一樣的，至少包括以下幾個方面：
溝通能力，包括演講能力、圖表能力、文件能力、5W2H模型、共情能力等影響溝通效果的能力，甚至流利的外語以及技術語言都算
專案管理能力，參考PMP對專案經理的要求
系統思維能力，思考力的三重境界依次是線性思維——結構性思維——系統性思維。思考能力公升級讓你可以用最少的腦力處理大量的資訊。熟練使用思維導圖只是結構性思維層次，熟練使用系統動力圖可以讓你瞬間洞察事物本質。
商業分析能力，對使用者、交易、企業、商業行為、經濟系統深入了解和分析推演的能力。
工程規劃能力，做產品不是搞發明，你做的是一件確定能完成的工作，合理利用資源、規劃實現路徑、確保質量，實現產品的高投入產出比才算優秀。
行業人脈、聲望、粉絲
作品（產品、文章等）
專案經驗錢……
產品可以失敗，但是不可以做了一年什麼存量都沒留下！！！
3、啟動PDCA迴圈，你要高頻輸出，向團隊、公司、同行不斷輸出你的能力和經驗，然後根據反饋進行復盤，制定改進計畫，然後再輸出。注意兩點，第一是在輸出中發現什麼能力短板就補什麼短板，用可以訓練的方式去補；第二是要確保每一輪迴圈結束你的存量都要增加，存量是目的。
4、有意識的運營你的存量，使其增值。
按照以上要點打造職業系統，慢慢你會發現，你自己才是最完美的產品。
3樓：pan
先看看乙個優秀的產品經理應該具備的能力
1.工作能力。發現需求，挖掘需求，使用者調研，需求分析提煉，競品分析，工作規劃，原型繪製，文件撰寫，資料分析，UI設計，互動設計
2.協調組織能力。團隊內工作組織安排，工作資源協調安排3.
基礎能力。溝通，邏輯思維，同理心，追求完美，批判性思維4.高階能力。
商業思維，經濟學，心理學，團隊管理產品經理這個崗位對個人綜合能力要求很高，我們應該不斷提公升專業能力，讓長板更長的同時增加短板，從水桶變成水池。
4樓：生哥
首先如何定義優秀，賈伯斯和張小龍級別的天才，商業上和人文主義的平衡，世間少有，能成就一番霸業，也是佔了天時地利人和……
剩下的你我芸芸眾生，在普通平凡的崗位上，做好本分，實現職業崗位本身賦予的職責，踏踏實實把事情做好，藉著公司給與的平台和機會，不斷進步，突破自我認知邊界就好……
優不優秀很重要嗎？
5樓：傑書
手機碼字，簡單點說。
乙個原則:使用者至上，就像非常喜歡乙個女生那樣，總想給她最好的，又不像去打擾她，關心她的所有，不放過任何了解她的途徑，無限制靠近她，了解她，融入她。根據她的愛好，優化自己，希望改變來更符合她喜歡的型別。
6樓：職場說
不斷的去鍛鍊自己的產品思維和商業嗅覺，時刻關注市場的變化。
時代不同，社會對產品經理優秀的定義也不一樣，例如目前衍生出來越來越多的產品崗位，商業產品經理，資料產品經理，策略產品經理。。。。
市場的變化告訴我們，我們要做到專精某個方向和某個行業，雖說產品經理的能力是通用的，但你吃透了某個維度，只要是這個維度上的工作，你就可以勝任，能力的可遷移就是這樣來的。
例如現在比較火的乙個職業商業分析師，這個職位有個很有趣的現象，大部分是諮詢行業的人來應聘這個崗位，因為內容的本質是一樣。
當起步方向選對的之後，我們又該如何去吃透這個行業呢，我們可以從產品經理的能力模型出發，去不斷的提高和補充自己的能力模型。做到道與術的結合。
1、時刻關注行業的變化，收集行業報告，吸收整理對自己有用的行業調研，做到對行業心裡有數，有乙個巨集觀的認知；
2、多思考方案誕生的原因，你做這個方案的理由是什麼；
3、形成自己的方法庫，如何分析需求，應對不同的場景如何解決問題
4、關注市面上比較火的新的手段應用於自己的產品上，例如最近比較火的資料分析
5、人在不同階段，認知是不一樣的，看問題要做到既能從巨集觀角度上來看，又能從微觀角度上來看。
7樓：光羽隹
首先從能力上
第一是熱愛，第二是熱愛，第三還是熱愛。
第四是掌握學習能力
第五是掌握需求挖掘能力
還要具有（以下不分排名）
組織協調能力
產品規劃設計能力
抗壓能力
執行能力
等然後從行動上
努力學習，並且大量實踐
才有可能成為一名優秀的產品經理
8樓：Anxjing.AI
如果你還是學生，除了大家都推薦的那幾本書都認真看完。請找乙份產品經理的實習，讓自己對產品經理工作內容有乙個直觀的觸感，這樣你就知道自己是不是真的喜歡產品經理的工作，而不是被網路宣傳、身邊同學、所謂前輩給帶著覺得產品經理職位很有前途。自己想明白了之後，安排一下自己的職業規劃，未來無線可能，你一定會優秀！
如果你已經是產品經理，這個問題:你自己知道答案
如何從乙個菜鳥到優秀的產品經理？
k.odonashi 嗯，看著好像沒乾啥，都是些瑣碎的事兒，不像技術有產出物，銷售有業績，產品就是啥都得懂一點又啥都具體幹不了的存在。更多的做協調和無法量化的思考工作。也是很重要的。如果市場和研發是零件的話，產品人員就是整合生產線的存在。先有計畫再有執行。討價還價也是一種鍛鍊的機會。威逼利誘什麼招都...
如何成為乙個不斷成長的產品經理？
長弓PM 可能大多數人的回答是 知識輸入 實踐驗證 總結覆盤，然後不停的輪迴，那和智慧型AI沒什麼區別。思辨 是希望我們在做任何事情之前保持懷空杯之心，拋開經驗主義，思考其底層邏輯，其目的是積累以不變應萬變的能力。 Rui銳 你的命題是成為不斷成長的產品經理，那我假設你已經是一名產品經理了。成為不斷...
乙個優秀的產品經理應該具備哪些素質？
Abby胖大海 最近想換份產品經理的工作，有感而發，也來回答一下 個人認為乙個優秀的產品經理應該做到這些 1.對產品 以成功交付產品為目標 專案經理對專案負責，產品經理對產品負責。包括對產品進行需求收集 需求分析 定性分析和定量分析 產品初設 產品詳設 產品的開發編碼 測試執行過程 以及產品整個的確...