如何成為合格的產品經理？

1樓：

看自身的條件是否適合成為產品經理，本身是要對於網際網路有深厚的了解，這是在每個行業中的基本需求了，要是對於網際網路比較茫然，還是不適合做產品經理。在學習上邊你可以自學也是可以去培訓的，自學的話有些內容及學習的資料都是需要你自己去找的，有時候難免也是會出錯的，所以自學要慎重。

在成為合格的產品經理之前你要具備相關的能力，這是最基本道德要求，現在這個行業基本上比較完善，所以要求也是很高，你要是想要進入這個行業，那麼基本的職業素養，和專業的基本知識內容及對於這個行業的業務流程是要無比的了解，否則，就算你進入這個行業，也會被工作的壓力所打壓，你也是會收不住的。

對於產品的培訓大家都是熟悉了解的，。現在的培訓是特別的多，所以學習上邊大多也是處於比較糾結的狀態，在選擇培訓上邊機構大的口碑好的，經驗深的，這些都是基本的條件，要是這些都做不到的培訓，你還是不考慮的好，產品的培訓必須要經驗深，專一最好，關鍵是大家說的一點，靠譜是最適合的，我之前的話是接觸比較過這幾家、海綿學堂、海綿之家和開課吧的課程，相對來說還是很不錯的，可以去試聽了解或者是去考察比較的。

產品經理培訓班_產品經理培訓_產品經理培訓機構-海綿學堂

海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂

上述幾家培訓最好的一點就是專一，並且就業率也是行業內的翹楚，這些都是事實，發展培訓好幾年，經歷過的比較多，所以現在做的也是比較的大，這些都是事實上存在的，你可以去線下了解，也是可以去官網上試聽課程，在選擇培訓上邊，靠譜的一家培訓就是促使你轉行成功的輔助者，好壞的話只有自己了解了才能更更加準確的判斷。

2樓：永遠的夢魘

想成為乙個合格的產品經理，想這麼好的事自己要想辦法找捷徑了。像家長教育孩子，要想成才最直接的辦法就是上學讀書。題主這樣的疑惑和曾經被家長教育上學問題差不多，我在這兒給題主乙個建議，可以去找產品經理培訓機構深造學習。

產品經理培訓機構培訓時間一般不長，都是短期的，最長三四個月吧，評判機構不能因為培訓時間長就認為這家機構好，要綜合考慮各方面，比如師資、授課方式、就業率等。

3樓：SHEIN HR

①行動者

所有的成功的產品經理必須要最終落地目標,也就是執行力。這也是最基礎的產品經理,理解產品完成產品上線。

②行動者+思考者

這類產品經理已經在產品層面有自己的想法和業績,比如產品的UI布局等,使用者心理等有研究能把產品層面做的很好。

③行動者+思考者+創造者

這類產品經理在產品層面之上還要有創新思想,這個能力是優秀產品經理必備的。思維絕對不能被框架化。實踐中就要考慮使用者真實需求和市場趨勢變化，並結合資料給出產品的創新東西。

4樓：熱心網友J

成為合格的產品經理並不難，這需要我們在工作中不斷的積累相關的經驗。最重要的還要持續不斷的終身學習。個人感覺產品這一行水還是比較深的，要學的東西很多，知識的儲備量很重要。

這裡有乙份比較全的產品原型和文件的作品集希望可以幫到你

海綿學堂教育：產品經理培訓乾貨集錦

5樓：胡阿德

合格的完成專案的落地，並達到需求的目的。

合格包括需求合理、需求傳達清晰、跨部門對接的暢通（或者說服對方）、需求按時落地、需求完成度合格、專案效果達到合格與跟進。

6樓：劉思宇

1.剛需。解決了使用者的至少乙個剛需。

2.效率。能夠讓使用者很容易的使用，很快的使用，很方便找到自己的所需功能，很快能夠完成整個流程。

3.愉快。使用者使用產品的整個過程是愉快的，有很好的體驗。

4.安全。不能讓使用者輕易誤操作，重要操作應有確認和回滾。

5.驚喜。能夠給使用者驚喜和意外的功能。

好的產品應該是技術和設計的完美統一，比如蘋果PC一體機，確實是目前最完美的PC。缺少技術或設計，一定達到這麼完美。不懂技術也可以當產品經理，沒錯，但是技術這塊相當於是外包給別人的。

不懂技術，你可以想象乙個產品應該是怎樣的，技術外包給其他人。但是，有的技術不懂，你是沒有辦法相像出這個產品應該是怎樣的。比如一百年以前，有人想像過地鐵的存在了麼？

給新人的建議：一學點技術，二學點設計，三和使用者打成一片。

7樓：

作為新人，需要學習怎麼成為一名合格的產品經理。在經歷了初期的學做事之後，我越來越發現距離產品經理的要求距離尚遠。產品經理，論字面上的意思，主要任務有兩方面：

負責產品，負責基於產品的管理。

先來講管理，產品經理的管理不同於其他管理角色。產品經理往往從所處的階層來講沒有管理權，所以產品經理的管理不是靠權力去管理，而是依附於更上層的權力對於資源進行協調和調配，而這種資源協調和調配的目的是為了滿足產品的發展對於各方面的需要，尤其是市場的需要。產品經理自身沒有實際權力，在管理的時候必須取得足夠的上層權力支援才能達到管理的目的，因此必須取得上層的信任才能如願的獲得想要的資源。

產品經理的管理，首先是乙個說服的過程。產品經理要取得上層的信任，進而要通過上層獲得相應的權力去獲取資源，首先就要說服上層。因此，產品經理在做事之前必須明確四個方面：

想做一件什麼事情，做這件事情的目的是什麼（處在什麼環境，為什麼要去做），如何去做或者通過何種途徑去做這件事情，做這件事情期望的目標是什麼（在什麼時間完成什麼事，達到什麼效果）。簡單來講，就是提前想好事情的STAR，即Situation（做事的目的），Task（想做什麼事情），Action（怎麼去做），Result（做事的結果）。這四個方面明確了，就能確保能夠給上層講清楚要做的事情。

但這還不夠，為了更好的達到說服的效果，你還要站在上層的角度去統一考慮問題點：做事的目的是否符合公司戰略的發展方向包括自身定位、競爭需求、市場收入等等（Directions），是否已經有類似的方案以及方案的比較（Substitution），是否對當前的戰略或產品造成影響（Existing），是否有足夠的資源來支撐本方案（Resouce），以及方案的規劃和安排是否合理（Suitable），可以簡稱為DRESS。DRESS的前四個方面為了說服上層說明事情的必要性，最後乙個方面則是具體到執行層面看看方案是否可執行。

簡而言之，要想完成乙個有效的說服，你自己必須先找到閃光點（理清楚star），然後看清楚能否把這些閃光點真正的穿在身上（能否dress）。完成了這些，穿上了亮點（dress star），星光燦爛了，產品經理才有可能說服上層，取得信任。

產品經理的管理，其次便是乙個執行的過程。有了完美的第一步，取得了尚方寶劍，只能說是完成了準備工作。真正想達到目標，取得美好的結果，還是依賴於執行過程。

執行的第一步是對於事情的整體規劃安排。現在目標明確，根據要做的事情分解任務，量化進度，如果本身公司有乙個完整的指導流程會更加理想。一般來講，對於任務的分解可以走三條線：

第一條是對於資源的協調，確保在相應的時間點協調完畢相應的資源；第二條線是自己無法控制，需要由他人配合完成的事情，這就要明確相應人的任務（明確分工介面），明確時間計畫、校驗機制，並抄送上層，藉由上層的壓力來達到對這些事情的控制；第三條線則是對於自己可以控制的事情的安排，明確時間計畫（相應的時間點和工作完成度），明確做事方案，明確責任人，明確監督校驗機制，明確獎懲機制。前兩條線都要依託上層的權力來實現，最後一條線則要自己把握控制。執行的過程就是要SMART（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time bound）+Resource+Indirect Management。

管理講完了，現在來說說產品。產品經理，無論字面上還是實際工作，都是產品在前，工作在後。因此，產品經理最重要的還是對於產品方向的把握。

怎樣去把握產品的發展方向，去規劃產品的發展目標，是依託於諮詢、市場調研做長期規劃，還是依賴於前端銷售反饋做中短期的前端反應規劃，亦或是服從於公司的戰略做遠期的調整規劃，還是有其他方式，這部分因為我自己還沒有接觸，所以無從談起。

作為乙個產品經理新人，我目前僅僅接觸到執行層面的事情，只看到了冰山的一角，這遠遠不夠。產品經理最重要的任務---把控和規劃產品的發展，對我來說還恍若天外來物。經歷了最近三個月的學習，也進一步明確了產品經理新人應走的路程：

自我管理--》自我執行過程管理--》資源和自我執行過程的管理--》資源、自我執行過程以及協作執行過程的統籌管理--》短期的管理規劃能力--》中長期的管理規劃能力（學習公司流程等）--》產品規劃能力。

現在我只是剛剛處在資源和自我執行過程管理的初期，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索啊。

如何成為合格的產品經理？

如何成為乙個合格的產品經理？本人轉崗，沒有系統經驗？

如何成為大廠的產品經理

產品經理不會原型，不會產品邏輯合格麼？

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