1樓：樂大貓
市場化，野蠻生長的領域，產品的生命週期已經大大縮短。從市場競爭策略和是否具有創新精神來衡量乙個產品經理是否合格，取捨的標準顯然是不一樣的。另一方面，極具天賦的產品經理難能可貴，大多數異想天開的經理人最後只有伴隨專案失敗人走茶涼，慘淡收場。
所以，乙個可以對行業經驗，標準流程有所貢獻的「熟」手，即使作為產品經理的軟技能有所缺失，但由於他們既接近資料又接近市場，確實是最有優勢hold住產品命脈的人。對企業來說，招這樣的人，也是相對務實和經濟的，這在一些toB類的產品中表現的尤其明顯。最後我想說，乙個成功的產品需要天時地利人和，把這些條件列在一起審視一下，商業因素和市場感覺才是產品成功的最重要的一環，所以老闆做這樣的選擇，也就容易理解了。
當然，具體也要因人而異。
2樓：jason
要看他有什麼長處，產品不是策劃，你說的幾個點都是策劃要關注的。如果是運營，那看他的人脈資源，對外溝通，活動策劃就好了，原型也可以是交給策劃去完成。
3樓：馬佳 冀
瀉藥按題這種，肯定是不合格的。
原型只是工具，能把產品形態用其他工具表達清晰不是問題；
產品邏輯這個話題很沉重，大家在不同的角度，得到不同的結論，當然通過最好的邏輯才能得到全面和完成的結論，大家爭論多年，產品上線，對錯立見高下。
很多人都覺得自己是個PM，不乏一些大佬，人人網我舅和錘子我羅就不提了，這些都超越了PM的崗位範疇。
所以你不能在這個維度看人家，瞧瞧是誰找來的，要完成什麼目標，你惹不惹得起，才能看不看的慣嘛
4樓：不韭以後
可以從運營的角度研究產品
不會畫原型，1天就教會了。
難的不是畫圖，是思維，是對需求的了解，是能提出解決方案的設想。
如果思維好，可以用。
不會Axure就做不了產品經理？
劍雨 這裡有Axure全集 https Song 產品經理的基礎技能之一就是 產品原型設計 Axure作為 快速原型製作工具 是大多數產品經理進行產品設計的主流工具，甚至已經成為了一種標準。所以，如果去公司面試產品經理，Axure幾乎是必備的技能。如果不會的話，應屆生還好說，有經驗者就顯得有點兒不專...
不擅長做產品原型的產品經理可以繼續在產品經理這條路上走下去嗎？
馮常瑞 首先要弄明白，做產品經理，可能並不需要畫原型。但是不代表你學不會原型或者不會用原型。起碼要學吧？起碼要了解下吧？而且，在一點點做原型過程中，才能夠真正體驗到產品的每乙個細節以及產品的靈魂。 你也說了Mockup只是工具,產品經理需要的是想法,你可以通過N種方式向你的團隊表達你的想法,何必拘泥...
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