1樓：
我一直覺得產品從業者，應該是靈活多變的，執著但不固執。那麼針對於是否高保真原型來看，也依然可以遵從這個原則。
1、什麼專案，什麼階段，什麼問題？
不一樣的情況，採取的方式方法不能一成不變。
一兩句話能溝通清楚的問題，不至於浪費時間在原型上，效率更重要。
商業專案對接時，一丁點含糊不清的設計，都可能帶來損失。
2、產品人，是來效率解決問題的。
對於加入團隊的新人來說，我建議從基礎做起。乙份細緻的原型，有助於加深對需求的理解，也及有效率的溝通交流需求。
對於成熟團隊。往往乙份草圖，就可以快速試錯。得到結果之後再進行詳盡的文件備份，這才是最優效率。
3、雖然很討厭，但是乙個好習慣總沒有錯。
很多情況下，我們在小公司，在小團隊身不由己，為了快速出活，往往忽略了原型，需求的整理。
而且往往即使精心準備的原型文件，也會經歷各種修改，無視……
但是，這是的的確確是乙個好習慣。
乙個產品從需求到落地，方方面面林林總總。沒有一次次的梳理，分析，試錯，整理，我們是無法得到提公升的。我們不必須執著某些方面的精細化，但是我們還是需要去做那些看似繁瑣無用的東西。以上~
2樓：Song
首先，高保真原型的效果肯定是更好，這點毋庸置疑，那問題應該有如下解決方案：
方案1、是否可以延長專案週期？
方案2、是否可以更快速的製作高保真原型圖？
先說方案1：根據目前國內的實際形式，方案1幾乎不可行，大小公司都在抓人效，肯定不能給你更多的設計時間，第乙個反對的就是專案經歷，畢竟他手下一堆程式設計師，閒了他最鬧心。
再看方案2：是否可以更快速的製作高保真原型圖？
分享幾個小經驗：
1、巧妙的利用切割，覆蓋，組合，快速的拼接高保真圖。
2、降低保真度：也就是用80%高保真+20%低保真的辦法，達到效率與效果的最大化
3、素材準備：提前讓設計師準備，多出一些素材，然後進行組合拼接。
4、向量圖搜尋引擎：多用iconfont之類的向量圖搜尋，快速找到向量圖。
這種情況下，十幾個頁面的原型圖（80%以上高保真），時間都可以控制在1小時內。
感興趣的朋友可以看我的另一篇文章：
0基礎自學Axure教程（一周會畫高保真原型）：
3樓：程式猿鼓勵師
根據我一年經驗的專業畫圖仔的經驗：
1、在公司裡面，往往老闆早上丟了個需求過來，下午就又改變主意了；
2、往往開完評審會，又要各種修改需求；
3、往往開發過程中，發現我擦這個場景沒考慮到有問題，又要改需求；
綜上所述...原型圖能講明白想法流程就好..沒必要過分追求高保真
4樓：
昨天和產品解決方案中心的總經理中午吃飯的時候聊這麼幾個事情：
1、中中國人做開發的時候，總是接到需求就開始做編碼準備，需求都沒整理完就開始做開發，需求細化與開發同步進行，結果工作經常推倒重來，開發模組沒法細分，工作量難以分解，出來的東西經常都和一坨屎一樣。
2、國外的大型軟體公司（指歐美的），接到需求後，先花超過20%的事件細化需求，確認產品原型後再進行開發分解，然後再把分解後的工作量轉包給中國和印度公司編碼。
3、我有乙個同學去了加拿大做PM，第一次接到專案預估開發量的時候，按照在國內的習慣加30%的事件估算出兩周左右的工作量，結果被PMO直接打回，要求調成1個月。
我只是想說，中國的軟體環境就是這樣了，這是甲乙雙方的問題：超低的預算、人力的限制、甲方工期預計上的不專業，導致了這麼一系列的問題的產生。即使，我們在開發初期把全部模組的需求都確定並完成高保真，都很難保證在開發中期的時候甲方會不會進行改動，你的部門老大會不會改。
在國外，這樣的改動要麼就是因為需求凍結的原因被打回，要麼就是另外再立乙個附加專案把原來專案的資源重新調整；在中國，他們會要求你在原有資源進度的情況下進行改動，這不就是逼人加班麼？
問題是，現實就是這樣，如果你先把東西都準備好了再進行編碼，事件100%來不及，所以只能需求細化與編碼同步進行，這就是殘酷的解決方案。
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