1樓：
在這個以客戶為中心、強調使用者體驗的時代。從企業運營角度來說最了解客戶的是運營。客戶需要什麼我們就研發生產什麼。
那麼產品經理一定是輔助運營經理的。這個模式就是網際網路思維模式：以銷定產。
如果是產品經理指揮運營經理，就是傳統的線下模式：以產定銷。很多傳統企業被淘汰也都大多倒在這個硬傷上。
2樓：
產品運營是產品生命週期內的乙個工作項，產品經理應該對產品的整個生命週期負責，所以產品運營應該是產品經理職責的一部分，當然，如果公司資源充沛，也要配備專門的運營團隊。
產品經理在策劃產品時，除了考慮使用者需求，還要考慮運營需求；同樣，產品出來後，運營部門也要按照策劃階段的運營計畫去實施和優化運營思路，再促進產品經理優化產品。二者相輔相成，誰也離不開誰。
3樓：王毅
業務性質不同對產品經理的需求條件也不同。總的來說平台型業務產品更靠近前端，研發型業務產品更靠近後端，而運營團隊個人理解應該是站在離使用者最近的位置去解決投入產出過程的職能團對。
4樓：葉卓
產品經理負責整個產品週期，直到產品的終結。
前期他主要負責設計和生產，以期產出乙個優秀的成品；而運營經理則是將這個成品運作起來，以達到公司對產品價值的期望。
後期，產品經理要根據產品運作過程中的問題和變化做出反應，及時改進，使得運營經理能更好的運作產品。
其實作為乙個團隊，大家的目的都是一樣的，都是為了實現產品的使用者價值和企業價值最大化
5樓：
具體化統一，這個概念還是很模糊的，昨天我碰見乙個朋友，他是做產品經理的，但包含要運營，在國內崗位還是不夠明確，產品經理涉及的層面過多了，把產品本身需要精心的部分成為前前後後的涉及，而不是協作或者說團隊化流水。
6樓：姚建東
A: 產品經理，管理的是產品的整個生命週期，這個週期應該包括運營
B: 看體制，如果是大產品制度，產品經理負責的團隊管理產品的生命週期；目前我們看到的更多是職能分離制，產品經理除了做好本職工作（產品從無到有的階段），還要協調其它職能部門（例如：市場，運營，客服等）來完成產品後續的生命週期。
不同模式，對產品經理能力要求不同。
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
產品經理與產品運營誰更有前景？
產品幫 一般運營後面轉產品經理的很多，因為運營做的事情比較雜亂，同時薪資提公升比較慢，相比較產品經理來說，薪資比較高，比運營要有優勢，相對來說，運營比產品工作內容簡單些。產品經理的工作內容相對來說是比較複雜的。從長遠前景看，產品經理往往可以發展到產品總監這一級，而運營卻很難往前發展，運營能發展到總監...
產品運營 產品設計 運營 之間是什麼關係呢？
職能方面 產品設計是把使用者的需求轉化為功能需求，並最終將其具體化為乙個產品的過程 產品運營是對已有產品從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者。時間方面 產品設計是伴隨整個產品的生命週期的，但是起步階段較多 產品運營最早是從產品定位已經確定開始的，但最多是在產品上市以及成熟執...