1樓：[已重置]
一般的產品經理是從三個方向轉型而來：技術（包括賈伯斯、zuckburge在內的技術牛人），策劃和設計（這個一般轉型為前台產品經理），最後乙個就是運營和市場。
個人覺得如果想從運營轉產品經理的話需要把眼光漸漸放的寬闊一些，不止關注產品上線後的運營情況和資料，更要關注乙個產品從誕生前的市場和使用者分析、誕生過程中的產品原型設計細節、和上市後的市場反饋。具體需要掌握的包括：
1. 戰略層面：產品商業計畫書，使用者市場細分報告，競品分析報告2. 戰術層面：產品MRD和PRD，產品roadmap，WBS任務分解等
2樓：Panky
產品運營是產品經理工作中的一部分。一般的產品經理是從三個方向轉型而來：技術（包括賈伯斯、zuckburge在內的技術牛人），策劃和設計（這個一般轉型為前台產品經理），最後乙個就是運營和市場。
個人覺得如果想從運營轉產品經理的話需要把眼光漸漸放的寬闊一些，不止關注產品上線後的運營情況和資料，更要關注乙個產品從誕生前的市場和使用者分析、誕生過程中的產品原型設計細節、和上市後的市場反饋。具體需要掌握的包括：
1. 戰略層面：產品商業計畫書，使用者市場細分報告，競品分析報告
2. 戰術層面：產品MRD和PRD，產品roadmap，WBS任務分解等
3. 個人積累方面：基本公認的關於產品經理的書可以看看，《YES產品經理》，強烈推薦這一本書，以深入淺出幽默詼諧的敘述風格講了很多產品經理相關問題，另外還有《結網》、《產品經理手冊》
3樓：史飛
運營一般專注短期（中性）、破壞規則（中性）、創意（中性）、非結構化、感性等方式解決問題。
產品一般專注長期（中性）、建立規則（中性）、成熟應用、結構化、理性、邏輯等習慣解決問題。
（個別偏向產品的運營工種不適合以上區分）
沒有高低之分，沒有強弱之別，都是解決問題的路徑不同而已。需要注意的很簡單也很難，就是與自己過去通常的、擅長的思考習慣行為習慣相悖地轉型。
前台產品汪如何轉型後台產品經理？
布棉 徐財星 前台偏體驗 互動，而後台偏邏輯，邏輯的背後是對業務的理解和抽象。這是我總結的前後臺PM的區別。學習的角度，比較直接的就是從能接觸到的系統開始，前者是工作，後面的是產出物 做完整的系統拆解，把幾大模組搞清楚 系統架構圖 資料流向圖和業務人員深度溝通，詳細分析不同的角色 不同的場景是怎麼使...
轉型專案經理還是產品經理
翡.冷翠的夜 講師確實是乙個 賺不了 大錢，但確是個良心活。任何行業 任何崗位都有做的好的和做的不好的，所以也不能橫向比較培訓講師 產品經理與專案經理，不太具備可比性。京東平台做B端商家講師的有幾百號人，也有不同等級，而且人脈積累及背書對講師很有增值，如何能線上化 做KOL才是思考的方向。專案經理和...
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...