1樓：布棉|徐財星
前台偏體驗、互動，
而後台偏邏輯，邏輯的背後是對業務的理解和抽象。
這是我總結的前後臺PM的區別。
學習的角度，比較直接的就是從能接觸到的系統開始，前者是工作，-->後面的是產出物
做完整的系統拆解，把幾大模組搞清楚-->系統架構圖、資料流向圖和業務人員深度溝通，詳細分析不同的角色、不同的場景是怎麼使用的。-->使用者流程圖
通過訪談得到更多的需求，並梳理版本優先順序。-->未來3個月的版本規劃似乎看書、學課確實比較難得到結果，乙個乙個系統的磕才是關鍵。
2樓：
看書沒啥大用，有人手把手教你後台設計，才是硬道理。
而且後台產品是要懂業務的，甚至懂一些行業「不成文」的規矩，書上是不會寫的，網上也沒有。
比如貸款行業，會涉及到利率，抵押質押等等，很多事情要和業務人員去深度溝通，才能明白需要怎麼設計。
所以如果確定了要從前台轉行後台產品，可以考慮報個產品經理培訓班，找人帶。最好想好要做哪個領域的後台產品經理，看看這個培訓班課程表，講不講對應的專案？反正我知道產品手記會講電商後台和教育後台。
轉型專案經理還是產品經理
翡.冷翠的夜 講師確實是乙個 賺不了 大錢，但確是個良心活。任何行業 任何崗位都有做的好的和做的不好的，所以也不能橫向比較培訓講師 產品經理與專案經理，不太具備可比性。京東平台做B端商家講師的有幾百號人，也有不同等級，而且人脈積累及背書對講師很有增值，如何能線上化 做KOL才是思考的方向。專案經理和...
產品運營轉型產品經理，需要注意什麼才能少走彎路？
已重置 一般的產品經理是從三個方向轉型而來 技術 包括賈伯斯 zuckburge在內的技術牛人 策劃和設計 這個一般轉型為前台產品經理 最後乙個就是運營和市場。個人覺得如果想從運營轉產品經理的話需要把眼光漸漸放的寬闊一些，不止關注產品上線後的運營情況和資料，更要關注乙個產品從誕生前的市場和使用者分析...
技術轉型到產品經理，簡歷怎麼寫？
產品一哥 題主你好，技術產品經理一般都是對產品有一定技術要求以及在此方面做過相關開發。比如大資料 精準化這些。在找的時候，可以看下對方對技術明確要求，看自己是否對口，如果對口，大膽投之。作為技術，首先就會讓面試官覺得你在團隊協作 push專案上是有優勢的。所以它們更加關注你是否有產品sense 成長...