1樓：產品一哥
題主你好，技術產品經理一般都是對產品有一定技術要求以及在此方面做過相關開發。比如大資料、精準化這些。在找的時候，可以看下對方對技術明確要求，看自己是否對口，如果對口，大膽投之。
作為技術，首先就會讓面試官覺得你在團隊協作、push專案上是有優勢的。所以它們更加關注你是否有產品sense、成長性怎麼樣。那麼從簡歷上，你要突出你工作的成績。
如果能和產品靠邊的，則盡量寫進簡歷裡，能體現成績的，盡量以資料展示。
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2樓：馮常瑞
做一件事兒要有的放矢，對於你，即要清楚自己到底面試的是什麼型別的產品經理。
經常沒事看拉勾上對產品經理的招聘，大體上可以分為三類：
1）前端產品經理
2）後端產品經理
3）技術產品經理
所以說，你在準備面試的時候，首先要清楚你要面哪一種型別的產品經理，以及你目前的底牌更適合哪種型別產品經理。
一、如果你要面前端產品經理：
· 所謂的使用者體驗：這個其實每個人都會說，但真正在開發過程中有沒有去質疑產品設計的體驗？
· 對業務的熟悉、對行業的思考：在你此前的工作經歷中，你是否很深入的去了解你所工作的行業、你對所做業務的了解程度有多深入，你有怎樣的想法？
· 基於業務，產品層面的思考：基於使用者體驗、業務行業思考，你是否思考過這款產品該如何做才能更好？
· 對所做產品價值及資料的思考：你曾經做過的專案，後續它發揮了什麼作用，是好還是壞？為什麼好、為什麼壞？後續如何做？
· 對互動的深入了解及思考：做前端產品可能會涉及到互動，可能涉及不到互動。但身為前端或者產品經理，一定要對使用者介面有一定基本功，起碼能畫出科學合理的互動圖。
（注意，不是好看、絢麗的互動圖）
如果你僅僅做技術幾年，年齡還在30歲之前，並且對以上幾點有著深入的思考，那麼轉型產品應該沒有太大問題。當然，這裡應該補充的是，一定要善於溝通，善於扯皮，一定情況下要善於耍點小心機。這是做什麼型別產品經理都不可或缺的。
二、如果你要面後端產品經理：
如果是後端產品經理，那在面試的時候要突出的是自己是否做過相關模組以及是否對相關業務的了解。
對於一些後端產品，尤其是做過後端產品開發的，技術應該是和產品一樣了解業務的。比如說我現在對接的OMS開發，加上他此前的經驗，對整個OMS、退換貨、退款都非常了解，我也從他身上學到了許多東西。
如果要面試後端產品，大體應該包括這些：
· 對所做業務熟悉程度（能否很好的熟悉業務）：自己接觸過有的開發對技術很有研究，但對業務從不上心。這類開發很難很快的開發需求，因此想要轉產品，一定要熟悉之前的業務以及對業務的熟悉能力；
· 專案管理能力：這個就不多說了，後端還是比較重要的；
· 模組化設計、可拓展性設計能力：這個在技術上本應該是基本功，轉產品後更應該有這種設計思維。模組化、可拓展性設計能力非常重要。
· 謹慎、嚴謹：後端設計在於系統穩定性以及準確性，尤其涉及到錢款方面。所以是否謹慎，也是後端產品經理考察的點。
· 以上幾點之外，還要包括前端產品經理應該有的基於行業業務的思考以及對產品價值的評估。
三、如果你要面技術產品經理：
這種一般都是對產品有一定技術要求以及在此方面做過相關開發。比如說BI、大資料、精準化這些。
在找的時候，可以看下對方對技術明確要求，看自己是否對口，如果對口，大膽投之。
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