1樓：阿睿
在產品經理這個路上，摸爬滾打過幾年。最初的時候也碰到過類似的問題。用我的經驗來給你做乙個簡單的回答吧！
那就是你需要思考，產品經理這個職位在工作流程中與技術的關係: 在新產品概念出來的時候，你要清楚，產品如何技術實現。在定產品需求的時候，能夠和技術人員進行技術層面的溝通。
在推廣新產品的時候，能向銷售講述產品技術應用。
1.在新產品概念出來的時候
當你有了產品的乙個新概念，要實現該產品的時候，你腦子裡要有乙個最基本的概念：是通過哪種技術平台，來實現你的新概念？有大體的概念，是否可以通過該技術平台實現新產品，以及實現該技術產品，要付出多大的成本。
在這個過程中，一般也需要乙個技術層面的架構師介入進來。在此刻，對你來說技術的要求就是，你能夠和技術架構師很好的溝通。
2.提產品需求的時候
但已經評估了，產品的新概念和技術可以實現，當然，你還要評估公司的商業需求和客戶需求以及市場需求。然後進入到下乙個關鍵階段，就是制定產品需求，用於和技術人員進行技術細節溝通。在制定產品需求的時候，你要充分考慮到技術可實現性以及後期的技術可驗證性。
前者，就是說，你需要考慮技術是否可以實現你的需求，同時在可控的成本之內。
3.產品推廣階段
產品推廣階段更多的是面向銷售和客戶。在此階段，你更多的是要向銷售和客戶，傳達此產品的技術應用是什麼？
總之，就是要做到，和非技術人員溝通的時候更技術，和技術人員溝通的時候能更有效。
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