乙個懂技術的產品經理如何把技術和產品完美融合？

1樓：王志剛

先忘掉技術，考慮產品空間；根據產品空間，考慮技術空間，修正、融合。

廢話展開：

技術是服務於產品的，而不應該被技術束縛。所以在產品設計之前先忘掉技術，回歸使用者體驗、使用者需求、人性等本質來思考產品：做什麼和不做什麼、怎麼做等問題。

確定了上述問題了，再來考慮技術該如何取滿足產品設計，再技術受限的情況下（這種情況其實不多，更多的是開發資源受限），考慮產品設計的改進和妥協（別說妥協就不是個好產品，這是扯淡）。同時在產品落地階段，要把「懂技術」當成乙個工具，成為推動研發和專案進度的工具。

注意：技術永遠是個工具，服務於產品的。

2樓：阿飛的小蝴蝶

懂技術的PD能夠更好的和團隊裡面的技術人員交流，得到他們的尊重。

也能夠在初期以較為嚴謹的技術概念去把我產品的功能是否有實現障礙（當然，這個可以交給技術專案經理來做）。

但是一些工程師的思想，如對技術效果的完美追求在產品實現過程中往往是阻礙，因為很多技術效果是不符合當期市場預期的。

總得來說，可以提公升自己的檔次，更好的帶領產品團隊（特別是裡面的技術人員）。

但需要謹記市場的原則（比如二八原則），不要過於追求一些技術實現。

3樓：金晨

關於這個問題，你可以看看90年代賈伯斯的論述，《賈伯斯談軟體、技術以及網路的重要性》(原文包括英文原文) Steve Jobs on programming, craftsmanship, software, and the Web:

以下摘選：

計算機是提高人類能力的輔助工具：賈伯斯在《科學美中國人》上看到了乙個關於各類動物行走一公里所耗的能量的比較，人類處於最下面的1/3，但在使用自行車時人類的效率是其它動物遠遠比不了的。「人類創造工具，而工具能顯著提高人類的能力。

」賈伯斯說道：「我認為計算機會是最能提高人類能力的工具之一，至少是歷史性的！這是我們至今發明的最神奇的工具！

」

計算機程式設計對認知能力的重要性：賈伯斯被問到他和其他蘋果早期員工對個人計算機程式設計的看法：「我們並不需要實際地做什麼，我們用它來反映自己的思維過程。

」「我認為每個人都應該學會為計算機程式設計，這會教你如何去思考。電腦科學是自由的藝術，是所有人都應該學習的。」

把公司交給好的產品人運營：「當你壟斷了市場，銷售和市場人員會變成公司真正的操縱者。產品人會因此離開公司，公司也會漸漸忘記那些傑出的產品是出自誰之手。

Xerox PARC的研究人員通常稱呼執行Xerox 的人「元首」，他們對計算機以及計算能做什麼一無所知。」

技術的重要性：「我離開後真正傷害蘋果的是John Sculley又出了大問題，這個問題——我也見過別人這樣——是認為偉大的想法是成功的90%。如果你只是告訴別人：

『這真是個好主意。』他們可能直接走了，然後把它實現。但問題在於，（你並沒有注意到）好的想法和好的產品之間還存在著巨大的技術隔閡。

」

軟體對於2023年開始發展的計算機工業的重要性：「我們開發軟體的方式並沒有成為革命，至少在過去20年裡沒有。但是軟體已經滲透進我們當前所有活動中。

軟體將是我們的社會的主要推動者了！」

關於網路：「這是我們最初的夢想，計算機不再是用來計算的機器，而變成了交流的工具。隨著網路的誕生，這一切都變為了現實。

我認為網路對於我的社會有著深遠影響，網路將成為決定性的技術，並將帶來計算的『社交時刻』！」

品味的重要性：「我們人類最快的發展方式是因為能把最好的素材整理到一起分享，然後每個人都因此更好地成長。如果我們能正確地將計算機往正確的方向推動，它將能發展地更好！

我想我們已經有好幾次機會這樣做了。」但你怎麼知道是否在將計算機往正確的方向推動？「歸根結底，取決於你的品味！」

4樓：[已重置]

懂技術的產品其實優勢蠻大，對一些新技術的使用上可以更有把握，而不是天馬行空盡想些不切實際的東西來，還可以更清晰實現難點和效能瓶頸在哪，把握好度，規劃出最合理最高效的需求。