1樓：才聚PMP考試中心
專案管理知識
即以PMBOK為基礎的專案管理知識體系，包括專案管理專有的概念術語，管理工具和方法。整個專案管理知識體系的框架包括五個管理階段和十大知識領域。
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通用管理知識
通用管理知識指管理中的一般性常識，如管理中涉及的財務知識、法律知識、營銷技能、人事管理方法等。這就是為什麼專案管理資質考試需要具備4500個小時(約三年)管理經驗作為前提條件。
相關專業知識
即與專案所屬行業有關的專業知識，例如，IT的專案需要懂得一些電腦和網路的知識，製藥的專案需要懂得一些生物化工知識，土建專案需要懂得一些建築力學的知識，在這些專業領域，專案經理沒有必要成為專家，但也不能是一竅不通的外行。
環境適應能力
對專案所片的社會文化背景、國際政治環境、自然環境具有較強的理解能力，並能迅速適應環境，為自己的角色準確定位。這種能力往往建立在政治學、經濟學、社會學、心理學、歷史學、地理學的綜合背景知識基礎之上。
人際關係能力
具體表現為與人溝通的能力，包括表達能力、理解能力、領導力、說服力、影響力、感染力、洞察力、判斷力、決策能力、談判能力、解決問題和處理衝突的能力。在某種程度上，上述能力是天生的，未必可以通過培訓獲得。培訓可以挖掘乙個人尚未開發的潛力，但很難憑空賦予他這種能力。
因此從這個意義上說，並非所有的人都適合當管理者，也不是所有的人都可以當好管理者。
另外，還有一種更為重要的能力PMBOK沒有提到，就是舉一反三的學習能力和觸類旁通的領悟能力。乙個只能舉一反一的人，也許可以當好乙個設定操作人員，但絕沒有可能當好乙個管理人員。
2樓：半半
是否需要考個專案管理證書
很多專案經理都在考證書，PMP、IPMP 、CPMP ……還有各種行業內的專案管理認證。我經常被問到的乙個問題就是「有必要考個專案管理證書嗎？」
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這個問題太難回答了，但是我常反問：「上大學有沒有必要？」我並不鼓勵所有人都去考證，除非你有現實的需求。
當然，每個人都應用專業的方法做事，這至少可以讓我們少走彎路、少犯錯誤。自然，每個專案經理都應學習專業的專案管理知識體系和方法。應該強調，作為專案經理，必須從現實角度考慮所有問題（圖1），畢竟咱們這裡有咱們的「特色」。
圖1 考過了PMP就能做好專案？
專案經理的能力知識框架
PMI 推出了專案經理能力發展框架（Project Manager Competence Development Framework，PMCDF） ，作為個人或組織來管理專案經理的專業發展。該專案經理能力發展框架有三個維度：專案管理知識、專案管理應用和個人能力（圖2）。
圖2 理想專案經理的能力知識能力框架
有人將理想專案經理的能力知識能力框架細化成了圖3。
圖3 理想專案經理的能力知識能力框架
不看不知道，一看嚇一跳！如果真的具備這麼多的知識和能力，這是什麼人？——這不是傳說中的「Superman」嗎？
說實話，做乙個優秀的專案經理的確是太難了！
你需要懂專案的啟動、規劃、執行、監控、收尾如何管理；需要具備財務、質量、生產、市場、營銷、資訊科技知識；需要熟悉專案管理、運營管理、戰略管理；需要有行業背景，了解市場資訊、專業技術……這些也許還好辦，只要靜下心來好好學習就行了，畢竟還屬於知識範疇，時間而已！
難的是，乙個優秀的專案經理需要理解專案環境、懂得適應事業環境因素，需要有想象力，具備決策能力，更必須具有好的性格、態度和習慣……
最難的是，要有正確的價值觀、人生觀！
如果這些都具備了，這又是什麼人？聖人——也許根本就不是人！
所以，成為乙個優秀的專案經理之路在中國是難於「蜀道」的！
理想歸理想，回歸現實！根據我二十年的總結，在這塊土地上乙個較為現實的「優秀」專案經理應該滿足「十個一工程」（圖4），自己看吧……
圖4 中國特色專案經理的「十個一工程」
專案經理最重要的技能
常常有人問我，專案經理的什麼技能是最重要的，我會毫不猶豫地回答「人際關係技能」。不會與人打交道的專案經理，會遇到很多麻煩。
一位大建築集團的董事告訴我，他不得不把一位專案經理調到乙個不必與人打交道的崗位。這位專案經理懂建築，也知道如何做計畫，但他常常惹人生氣，使那位董事要花費很多時間去平息人們的情緒。
然而人際關係技能在大多數組織都被低估了。我幾乎沒有見到因為專案經理不會製作甘特圖而失敗的專案，倒是常見很多專案因人際關係問題而陷入嚴重危機。
我同意丁榮貴教授的觀點，作為技術背景出身的專案經理從技術專家到優秀專案管理者，需要6個轉變。
①由專注技術轉向關注擁有技術的人。
②由理性轉向感性和理性相結合。
③由追求完美轉向追求滿意。
④由做自己感興趣的事轉向做自己該做的事。
⑤由著眼於專案工作轉向著眼於專案的商業價值。
⑥由技術權威轉向管理能手。
3樓：才聚pmp
一是專業知識這是頂尖專案經理的看家本事，在溝通交流中，因為專案中具有大量的相關專業知識和術語，如果專案經理不具備一定的專業知識，溝通是很困難的。尤其是要有豐富的專案管理經驗。通過不斷的專案及專案管理實踐，專案經理會增加他對專案及專案管理的悟性，而這種悟性是通過運用理論知識與專案實踐的反省而得來的。
豐富的專案管理經驗不能只侷限在相同或相似的專案領域中，而要不斷地變換所從事的專案型別，這樣才能成為卓越的專案管理專家。
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二是管理知識。管理學、經濟學、技術經濟學、系統工程、組織行為學、財務管理等理論和方法，都是優秀的專案經理應該掌握的。專案管理是實踐性很強的學科，專案管理的理論方法是科學，但是如何把理論方法應用於實踐卻是一門藝術。
專案經理要具備系統的專案管理理論知識，如美國專案管理協會的專案管理知識體系，歐洲國際專案管理協會指定的專案管理知識體系及中國專案管理研究會指定的中國專案管理知識體系等。
三是應用知識。乙個優秀的專案經理要有廣博的知識面。乙個專案的管理涉及風險管理、時間管理、質量管理、費用管理、採購管理、整體管理、範圍管理、溝通管理以及人力資源管理等職能領域。
4樓：chaoyuxia
專案經理如果懂技術，對於工作是會有幫忙的。並且可以評估工作量，針對需求的實現方式可以與技術人員做深度交流，更好的進行團隊人員管理。專案經理更重要的職責是懂得是如何帶專案，如何整合需求、進度、質量等各階段的把控，進行專案後評估。
5樓：段博原
PMI的PMCD，華為的HEROS模型，IBM的專案經理能力模型，都有關於技術方面的要求。
PMI說，PM要有行業特需能力和組織特需能力，這是乙個通用的要求。說老實話，看到行業特需能力和組織特需能力，這倆詞用得真好，因為我覺得說得太對了，但又不知道到底是啥能力。
華為呢，叫做行業領域相關技能：了解客戶業務及相關市場發展策略；具備基本的行業技術知識； 對行業發展先進知識保持敏感性，了解行業發展動態； 了解業界同行相關運作方法。
看起來都很general吧？
嗯，專案經理在不同性質的公司，對技術的要求不同。即便在相同的公司，不同的領域，對專案經理的技術要求也不一樣。
有知友答，懂技術才便於評估工作量，編制計畫等等。在中小專案，或者未橫跨多個專業領域的專案中，深刻理解技術，對於計畫編制有很大幫助。但是，當我們在交付跨多個專業領域的專案時，你的資源整合能力，溝通能力，以及專案經驗背景將更加重要。
當然，跨專業領域的大專案，你們組織的治理結構，對你的支撐作用也是顯而易見的。
我曾經是乙個熱愛技術的人，但是，在專案管理的路上走得時間越長，越感到技術深度不重要，技術的廣度、專案的經驗，尤其成功的專案經驗，帶給你的自信，更加重要！
乙個專案經理需要了解哪些知識，學習哪些技能？
海貝 專案經理需要了解的7個工具，非常實用的。1 SWOT分析法 Strengths 優勢 Weaknesses 劣勢 Oppotunities 機會 Therats 威脅 作用 分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅。2 PDCA迴圈規則 Plan 制定目標...
網際網路專案經理需要哪些知識和技能？
才聚PMP學習圈 一 專業知識 1 專案管理知識 專案管理經驗為零的朋友可以先看pmbok，這本書就是專案經理的工具書。也可以多看一些專案經理的專業書籍，內容主要涉及專案和專案管理的基本概念即可。PMP專案管理師報考條件免費評估 學習資料 題庫免費領取 2 IT專業知識 專案經理要制定合理的專案計畫...
專案經理需要技術背景嗎？如果需要，那麼他的技術能力要達到什麼樣的程度？遇到不懂得技術問題如何處理？
frankjade 需要先說專案經理，英文縮寫是PM，但是實際上又可以細分為2個職位 project manager和program manager 這兩個職位的側重有所不同 project manager也叫產品經理，是設計產品功能的人，需要從使用者角度來設計產品的行為和功能，可以說是產品設計的靈...