1樓：IT小蘭
我認為技術人員晉公升專案經理會犯以下錯誤：
1.缺乏大局觀念，陷入具體技術問題，忽略整個專案進度；
2.缺乏團隊管理方面經驗，在遇到一些技術問題喜歡用自己的經驗和技術來決定問題，忽略其他團隊成員意見，無法良好的處理團隊成員內部衝突；
3.缺乏良好的溝通，在與客戶的溝通中非黑即白，考慮問題比較單一，行就是行不行就是不行，缺少共贏考慮思路，在與領導溝通中很少能夠站在整個專案的角度來匯報問題；
4.不能夠良好的利用資源，很多問題需要借助領導、客戶來共同解決，有些時候要把問題拋給其他干係人；
5.不能及時匯報專案中的問題，包括專案進度、專案風險、專案成本等，往往等到領導、客戶主動問的時候才回答。
2樓：努力努力再努力
技術人員偏內部，專案經理偏外部
技術只需要做好自己的這個工作環節。
專案經理需要統籌各部門，協調溝通，同時負責跟甲方對接，對管理和溝通能力要求極高。
3樓：IDO老徐
專案經理，最重要的是：最專案最終結果交付、對關鍵節點把控、協同各方資源；
技術人員，更多的落地到具體某件事的實現；
如果不能把自己從細節中抽離出來，自己會類似，而且專案結果也不會好 ；
這是很多初入專案經理，犯的錯誤；
4樓：Tita
一、事必躬親，自己做習慣了業務不放心交給別人；
二、將過多的精力放在如何完成好專案上而忽略了團隊管理；
三，做長遠規劃的意識比較薄弱
推薦專案管理專欄，裡面有很多實用技巧與經驗https://
zhuanlan /tita-pm
5樓：殷志成
很多技術人員晉公升為專案管理人員之後，依然「保持著」技術人員的本色，習慣自己來做很多事；其實無論換到什麼新崗位，都必須認真思考：1）這個崗位的工作任務、目標是什麼？2）自己在這個工作任務、目標中應該如何做出貢獻。
專案管理的主要職責是管理，在遇到技術問題時重要的不是自己撲下身子去解決，而是協調其他技術人員去解決問題，往往有些性急的技術型專案管理人員，在等不及其他技術人員解決問題的時候，就自己開始動手解決，這樣自己又回到技術員角色，而其他技術人員也少了一次鍛鍊的機會；此外，技術人員通常只面對乙個區域性問題，而專案管理面對的是乙個整體問題，如果陷入乙個區域性問題，即便區域性問題最終解決了，但又可能整個專案就陷入困境。
供參考。
技術人員如何轉型做專案經理？
才聚PMP學習圈 其實大部分的技術崗位都是這樣的，在年紀稍大之後普遍面臨著轉型的困境，而且從技術崗位轉型到專案是乙個比較好的選擇。一 有著不少的優勢 1.了解行業和業務 從事行業多年，對行業的市場情況有了解自然是不用說了，而且對於產品開發的了解有著更大的優勢。2.了解需求 不少專案管理者其實不一定很...
乙個軟體專案的專案經理不懂技術 能當好專案經理麼？
唔講粗口 要看情境，專案經理有偏業務側的也有偏IT開發側的。業務側專案經理對業務負責，推動產品設計，模組劃分 推動開發的對接人 專案經理 落實工作。顆粒度較大。T開發側專案經理對產品和業務都要負責，分析實現產品設計的工作 制定實施計畫和分工，推動落實等等。 半半 專案經理是協調資源，訂製總體計畫，把...
專案經理對技術了解的的度如何掌握？
袁圓圓 專案經理這個角色說白了主要就是管理專案資源的，在交付物既定的情況下，盡可能把成本壓低，用最小的人天數，用最便宜的人天單價，交付落地，收回款項，獲得利潤。專案經理跟產品經理相比甚至都沒有後者對技術的要求高。作為乙個技術不精的專案經理，想知道自己對技術的了解程度，最直觀的辦法是你看看你跟程式設計...