專案經理需要技術背景嗎？如果需要，那麼他的技術能力要達到什麼樣的程度？遇到不懂得技術問題如何處理？

1樓：frankjade

需要先說專案經理，英文縮寫是PM，但是實際上又可以細分為2個職位（project manager和program manager）。

這兩個職位的側重有所不同：

project manager也叫產品經理，是設計產品功能的人，需要從使用者角度來設計產品的行為和功能，可以說是產品設計的靈魂人物。這個崗位需要理解整個project，對完成的產品負責，通常也是產品架構的設計負責人，或者至少要懂架構設計，能夠明確架構對產品功能和效能的影響。

program manager通常是對專案進度進行管理的人，制定任務列表並管理任務進展情況的人，需要了解功能和架構以及技術，重在溝通和協調，但並不要求技術能力，以管理來體現崗位價值，這個崗算是開發小組中的三大崗位之一（開發/測試/PM）。

在實際工作當中，有些專案有可能兩個職位由一人或者一崗來承擔。在外企大專案開發團隊中，這兩個崗通常是分開的。國內的企業中開發團隊就表說了（萬能的開發會做所有的事）

回到你的問題上來：

如果你要做第一種（project manager），那麼要求相當高，必須能夠從技術和使用者兩方面來把握產品，了解市場上競爭對手和類似產品的功能和效能指標，給出自己的產品的定位，選取自己的產品的解決方案和架構。

如果你要做第二種（program manager），對於技術要求不高，但是要了解技術，因為你在工作中進行任務劃分和溝通的時候，必然會碰到一系列的技術術語和問題。沒有相關的技術背景知識，很難進行這項工作。這項崗位的目標是分解任務，制定任務計畫，督促任務計畫完成，專案組的組織者和對外溝通專員。

如果碰到不懂的技術問題，那就需要和組內其他成員確認問題，避免錯誤的理解和溝通。

2樓：PM圈子

專案經理懂技術的價值體現

專案

懂技術對於專案經理是先天優勢，對於專案管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解、工作量評估、人力資源需求都會很有好處。

團隊

能夠了解掌握專案團隊實際執行的狀況以及困難，跟團隊溝通的時候，技術人員喜歡跟你扯專業名稱，你不至於聽不懂，或讓對方覺得你影響他的思維。

公司

特別在團隊中技術工程師的能力相對弱，而公司資源缺乏情況下，可以給予指導以及結合專案目標做出定奪。包括在專案實際執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。

客戶

在客戶方面，也容易取得信賴。對專案有一定的技術評估，當客戶提出新需求的時候，作為專案經理，自己能夠預判出公司研發實現這個功能是否困難，大約需要多大的工作量，然後根據需求實現的難易程度確定是否要說服客戶取消需求或者簡化需求或者滿足需求。

自身

專案管理確實是可以跨領域應用的，如果懂技術的話就可以更深刻的理解這個行業的規則，對產品、技術、平台、架構的了解足以讓你把控需求範圍，在跟專案干係人的溝通中佔據主導地位；自己工作起來更有信心。