1樓：
手上有專案干係人RACI表後，從專案的立項報告，章程，進度表，里程碑，風險表中找到相關的資訊和內容。爭取用一頁紙來把重點說明，責任說明。
Information: 重點說明為什麼有這個專案，大致里程碑，以及你怎麼溝通，多多支援；
Responsible: 重點說明專案重要性， SOW, 進度表，在有時間衝突的地方，多多協商；積極性調動；
Consulting: 重點說明為什麼有這個專案，大致里程碑，說明哪些地方需要他們的經驗和意見；
Accountable: 重點把立項報告裡面的專案收益和投入介紹一下，匯報重大里程碑，風險等，以及匯報你自己大致的專案管理思路，需要他們拍板和支援的地方。
恩，最後分享一下如何用一頁紙來說明專案章程或者專案定義報告。
1. 名稱（起個朗朗上口或者好玩的專案名字,3-7個字）
2. 使命 （10-20個字內簡單扼要說明專案是幹啥的，越短越好）
3. 目標 （3-5個專案的具體目標。直接從專案SOW中拿過來就可以。然後精煉以下。如果發現SOW中目標超過7個，那麼就把這些具體目標歸類成3-5個）
4. 成功KPI (考核專案成功與否的1-2個關鍵指標，時間，金錢，滿意度等）
5. 重大里程碑（重大里程碑的完成時間5-7個）
6. 專案投入和產出分析（1-2點重點分析九號）
7. 專案假設和風險以及應對（2-3點重點分析）
8. 專案實施和管理思路介紹
9. 專案重點干係人清單 & 溝通模式。
上面列了9項，實際介紹的時候根據不同的人群，選擇-3-5個介紹就可以了。 至於專案的詳細內容，不需要也不可能在專案一開始就涉及。專案經理自己心中有數九就好。
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