1樓：追光PM
專案經理雖然是對專案結果負責，但是從業十年的專案經理經驗，團隊凝聚力是乙個好的專案經理的基礎。
專案經理首先要做到的就是對業務的熟悉、對技術的理論知識的了解，單純的問責並不是上上策。遇到這樣的PM亞子可以用專業知識「征服」她了。
你屬於哪種專案經理？
2樓：一夜深情
這位專案經理的能力客觀說一般，專案經理我個人認為最大的能力在於溝通協調和專案把控能力，首先專案經理一定是要解決問題的，而不是指責，指責只能產生衝突，問題是沒有解決的，專案經理應該深入問題的本質，了解原委，串聯開發和測試一起解決問題。
3樓：蕭歌牧笛
能不能力的，我們先不去評判。
從這件事：如果我作為測試，開發告訴我還不能測試。
那我首先得弄清是什麼原因導致了推遲，然後記錄問題；其次，在我測試的目標進度下，我得和開發去了解，將會對測試延誤多久，在既定進度下如何做，才能不耽誤進度？如果必須耽誤進度，那需要預估耽誤多久？
然後，我將目前的問題，解決問題需要的資源，以及可能發生的風險告訴專案經理。以便給他提供決策依據，以及更新專案進度。
而不是告訴他，這個我做不了，你看怎麼辦。
當然專案經理指責你，這其實是他的不對。有些工作流程或大家處事的原則，或者說我們對彼此工作的期待都可以通過正面的溝通達到。指責也說明他不是個合格的專案經理，溝通技術就差了很多。
總之，站在不同的立場，相互體諒，多溝通才是解決之道。畢竟大家的目標一致，才能如期完成專案的目標。
4樓：諾諾大魔王
不了解你們團隊環境，不做具體評價。僅從個人經驗幫你分析供參考。
站在你的角度看問題
整個工作流程的上游反饋無法進入當前階段，我反饋給專案經理該階段暫時無法開展，很正常呀，我有什麼錯？這專案經理是個不懂測試不懂軟體工程的傻X吧。
站在專案經理的角度看問題
上游反饋無法進入測試就無法開展所有測試工作嗎？測試用例能不能先編制完成？冒煙測試能不能先提前開展？再不濟，能不能幫助開發聯調驗證一遍，提前暴露一些問題出來？
這位測試同學為什麼會停在自己的區域內，為什麼不能向前一步，是不是我的管理方法有問題？不對，其他測試同學沒這個情況，肯定是這小子想摸魚。我得敲打敲打他
個人建議
看待這個問題首先要從人性本善的角度去思考，其次要通過換位思考理解出現這種情況的原因。個人建議你私下和你的專案經理主動溝通下，說明雖然開發說不能進入測試階段的情況下，你已經做了哪些測試前置性的準備工作，同時最好讓專案經理直言對你的要求還有哪些，以便個人能夠改進，當然，你們的工作關係也會因此越來越默契。
5樓：喵喵
按理來說屬於哪個人的職責沒弄好就該問責哪個人，職能劃分要清晰。當然這只是我的看法，不能代表事實，因為我沒有在企業呆過，不了解。
當然你也要想想自己以前是否有意無意的有甩鍋行為給經理留下了不好的印象。
IT專案經理應該具有那些能力？
才聚PMP考試中心 專案經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務 其二是溝通協調任務 其三是保障專案的時間週期。PMP專案管理師報考條件免費評估 學習資料 題庫免費領取 資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在...
IT專案經理應如何管理專案？
半半 所以結合這幾年的專案實戰經驗，側重聊聊IT專案經理在 道 的層面如何修煉。主要歸納了三大點 PMP專案管理師報考條件免費評估 學習資料 題庫免費領取 一 乙個合格的IT專案經理要懂得 犧牲 自己 談到 犧牲 自己，相信很多人已經很畏懼IT專案經理這個職位，其實也並沒有那麼可怕，這種犧牲只是讓你...
優秀的專案經理如何管理專案？
專案管理的那些事 做好反饋管理和前饋管理。反饋管理是管理學中的乙個關鍵概念，是對自己執行的各種計畫或管理者分配給別人任務的實施進度以及效果進行最終的反饋。作為領導者要對下屬的工作結果給予及時的鼓勵 幫助或者批評 作為下屬也需要在任務執行過程中主動反饋問題和結果，所謂的反饋管理就是建立乙個閉環，掌控任...