如何說服專案經理信任並使用新人？

1樓：江青山

信任是需要考自身說話的

人員是保證專案順利完成的基本，風險裡面吧人員能力列為一項。是否有有能力做事情？需要用事實說話。

協助專案經理整體分析專案，和你的儲備人員

威逼利誘。搞死專案經理

2樓：肥皂

兩點至關重要，第一，要想寫好詩，功夫在詩外，讓別人能夠信任你的地方不只有專業和能力，人品和態度也很重要，要想讓別人重用，首先讓別人安心和信任。

第二，表現很重要，讓表現出你擁有處理好他所需要的事物的能力，並且不需要過多溝通就能夠理解，溝通過多不易，過少不易。

3樓：職場分享匯

雖然說在這個專案上用新人，可能會存在一定的問題，但現在畢竟是情況特殊，時間緊，在之前這個新人工作完成情況還是挺好的，我覺得他有一定的能力和潛力完成這個專案的。

4樓：Phenix Chen

首先要了解清楚專案需求與新員工的情況，根據之前專案上的表現，新員工有可能勝任目前專案工作嗎？不能的話，能做什麼基礎的工作嗎？能在資深員工的指導下完成專案工作嗎？

都不能的話，招聘符合條件的候選人要多久？從其他專案調換合適的人選要多久？等等等等...

專案經理需要接受乙個事實，就是沒有完美的專案資源配置，無非是衡量各種配置下的利弊得失，然後決定你的選擇。

但是任何沒有站在對方的立場思考，單純想說服對方接受乙個不理想的結果的，都是不負責任的合作夥伴

5樓：

我說下，首先專案經理應該有明確的專案目標驅動的意識，這是專案經理意識的核心。當然目標包括了進度，質量和成本多個方面的內容。

這個問題關鍵是為何你要說服專案經理一定要用新人，你這個決策是否站在專案經理思考維度出發去考慮的，是目標驅動的？如果這個問題都沒有明確答案，你就不應該去說服專案經理啟用新人。而如果你說是為了整個團隊長遠發展，而不是簡單的當前這個專案的專案目標的話，那可以去和專案經理說清楚。

6樓：jackyfeng

首先要判斷這個專案是否非常重要！

如果是，並且「不容有失」，就不要去嘗試說服專案經理接受乙個沒有把握的人，而是要全力為專案經理爭取更優質的人力資源。

如果不是，乙個比較理想的解決方案是，找乙個專案經理認可的經驗非富人士作為介面人和負責人，帶上這個新人，主要的事情是這個新人來做，但經驗豐富人士要為最終交付負責，這樣專案經理可以放心，也可以讓新人在這個專案中得到鍛鍊，經驗豐富人士只是做好把關也不會花大多精力。

7樓：Eric

我覺得標題是個偽命題，在專案經理已經不信任該新人的基礎上，當前的關鍵不是「信任」（mission impossible)，而是「使用」

即，在這種情況下，讓專案經理信任他已經不是最直接的目的，而是如何讓專案經理答應使用他，讓新人參與到專案才是最關鍵的。

1、專案現階段的主要任務是什麼？需要具備什麼能力的角色參與？有無替代人選？

2、分析該新人的綜合能力，優點、缺點

3、鑑於目前的專案情況，現階段有無最佳人選/替代人選？答案是無。那新人的能力是否能滿足當前專案某一模組的能力需求，可以的話，建議現階段進行一段週期的使用，滿足當前專案的需求，以使專案能夠有效推動。

而你作為擔保/建議人，需要做的是對新人在接下來一段週期的工作表現進行觀察及評估並及時反饋給專案經理。以便於後續階段是否繼續使用會給予新人其他任務的乙個參考。

說到底，能力的匹配與否是關鍵。步驟：分析、說服、驗證。