1樓：專案管理的那些事
做好反饋管理和前饋管理。
反饋管理是管理學中的乙個關鍵概念，是對自己執行的各種計畫或管理者分配給別人任務的實施進度以及效果進行最終的反饋。作為領導者要對下屬的工作結果給予及時的鼓勵、幫助或者批評；作為下屬也需要在任務執行過程中主動反饋問題和結果，所謂的反饋管理就是建立乙個閉環，掌控任務的進展，防止失控。
前饋管理相對於反饋管理而言，是指在事情出現問題之前，及時地察覺出可能發生的問題，事先設計出一些應對措施，防患於未然。
2樓：段博原
關注干係人：公司高層、職能部門領導、客戶關鍵人、團隊成員。
關注專案成功的定義，專案全程心繫該目標，也許目標在專案過程中會不斷調整，每個階段都要回顧目標。這個目標又與核心干係人相關！
其次，形成自己的套路。專案管理無非就那幾個關鍵點：做好專案啟動，盯好干係人和目標，做好計畫，監控專案進展，定期會議和匯報，溝通～溝通～溝通～沒有什麼事情是溝通解決不了的，如果有，那就是溝通策略出了問題。
最後，乙個專案乙個階段結束時，反思，總結經驗教訓。
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