1樓：peng
1 專案啟動時，與客戶溝通確定專案交付時間。
2 專案規劃時，按照專案交付時間倒推，確定專案各個階段的交付時間。
3 制定里程碑計畫和詳細計畫，作為後續專案後續交付跟進的參考依據。
2樓：公尺爾
你是學習PMP或者軟考的知識呢，還是實際的工作問題？
如果是實際的工作問題，我也是一位專案經理，可以給你意見：
首先：專案整體過程中，一定要注意里程碑的進度需求。
其次：在交付階段，你需要和專案前期給客戶出的文件做對比，找出合同、技術附件、專案進度計畫表等文件中的進度要求。然後在交付之前確定沒有問題。
如果進度延期了，你要在正式交付會議之前，與客戶商議這個延期問題，為了規避風險，進度延期你可以走變更單。
當然還是要在實施過程中就控制好進度哦。
【以上僅僅是針對進度的一些建議】
3樓：
謝腰。我是從事建設專案的，可能和題主的行業不太一樣，我們更注意外部制約條件的影響。
而科研開發類專案我們只搞過很小的，個人覺得團隊配合和軟目標的考評方法是兩個比較重要的因子吧。
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