1樓：欣旋諮詢
在PMP考試之中，絕大多數說的都是結論。
很多結論，我們在網上都可以查到，但是我們的人生不可能直接靠別人的結論活著。
需要針對性的提公升：
理解他人的能力，以及讓自己被他人理解的能力。這個劃重點，不僅僅會考到，生活中會大量遇到：你不理解甲方的邏輯，你聽不懂領導的話，甚至你聽不懂孩子說的話，你理解不了另一半的想法，國家政策你沒搞懂……你有太多太多不懂的地方。
因為不懂，所以誤解，然後直接降低溝通效率，而專案經理能解決的問題，絕大多數是溝通導致的。
知道自己能改變什麼，以及知道自己做不到什麼的能力。這個需要對自身，對專案，以及對組織有清晰的判斷：本來就是弱矩陣，人微言輕，即使專案經理能力再強，也沒法改變別人不在乎你；本身專案就有嚴重缺陷，這個缺陷是組織自身造成的，最後專案實現不了，你背鍋，這樣的事情並不少見……所謂專案的各種坑，你能看出來是坑，如果看不出來，那麼基本上就只能掉下去了，除非你對自身判斷非常清晰，寧可不做也不去踩坑。
以上都是經驗之談，是在專案實踐中非常非常重要的部分。很多新手專案經理不能理解，這一點可以理解，PMP的培訓，可以解決一部分技術性問題，或者說是那種80分問題，可是別人都希望你能做到100分，甚至120分，這剩下的分數，就真的「天注定+靠打拼」了。
做專案經理，需要的基本能力是什麼？
老闆重視這個大前提是很好的開始，不過專案經理其實主要是溝通協調全域性的角色。在質量 進度 成本 增值多方面都會要考慮到，如果做軟體資訊方向，可以了解一下敏捷的相關流程。再結合自身的工作內容進行實踐。專案經理最重要的三個能力 決策能力 計畫能力 組織協調能力 1 決策能力 專案中會有各種各樣的決策問題...
會做和會表達在管理過程中，發揮的作用有什麼區別？
最美不過恰好 不同的行業，不同級別的管理層，應該看待這個問題回答的方向也不同。1.打下江山，當皇帝的，並不一定特別能打。2.特別能打的，一定能當猛將，未必能做元帥。 空城舊夢 管理就是 管人理事 讓下屬成才，讓自己成事 以身示範 以身作則 以傳幫帶。會做，那就做給他看 遇到難點 問題，善於向部下做示...
你在以往的專案管理工作過程中遇到的最難把控的部分是？
欣旋諮詢 甲方，絕對是甲方！鋪天蓋地的調侃甲方的段子，你不要以為真的是段子。只要當了甲方，誰都會變成那個鬼樣子。連李誕都在節目裡自嘲 我終於變成了自己當年最討厭的樣子 任何工作再難，它都有完成的可能性 但是沒有任何人，能夠填補甲方不斷增長的貪婪，而這種貪婪，才是最不可控的。不明確提出需求，不斷更改需...