1樓：欣旋諮詢
甲方，絕對是甲方！
鋪天蓋地的調侃甲方的段子，你不要以為真的是段子。只要當了甲方，誰都會變成那個鬼樣子。
連李誕都在節目裡自嘲「我終於變成了自己當年最討厭的樣子」
任何工作再難，它都有完成的可能性；但是沒有任何人，能夠填補甲方不斷增長的貪婪，而這種貪婪，才是最不可控的。
不明確提出需求，不斷更改需求，甚至最後又繞回最初的感覺，覺得所有更改都很容易……甲方這些醜陋的行為，都是貪婪所導致的，而他們又是甲方，是付款人，是「上帝」，沒人可以約束他們，自然就是專案最難把控的部分。
2樓：春哥
專案的每個環節出現問題，都會導致專案的延期乃至失敗。如果要說最難的話，我覺得還是產品需求層面。這是專案的源頭，產品方向錯誤，需求不清楚的話，後面再怎麼做也無濟於事。
3樓：
專案中難把控的東西太多，包括質量，成本，進度，範圍各個方面都存在難以把控的點。這個問題是要說最難把控的，根據實際專案實踐和經驗，重新回顧了下，要稱得上最字的只有乙個。
即如何讓所有的干係人都圍繞專案目標和共同利益形成乙個一致的行動體。在這裡面有太多的溝通協調，平衡或妥協，信任和衝突，但是通過專案經理的努力一一化解，達到各方都滿意的乙個效果。再次記住乙個成功的專案絕對不是專案經理乙個人的專案。
談談你對專案管理工作的理解？
專案是客觀世界裡的一類事物，一類事物必然有其本質共性。我從事資訊化工作10多年，為家電，汽車 櫥櫃 電力 醫藥 機械 地鐵 電商 通訊 珠寶等諸多行業的典型客戶提供資訊化諮詢 大型軟體實施 專案管理等服務。管理好人的一生這個專案 專案管理的目標是，以最少的管理成本，最少的會議，最少的通知，最少的干預...
你所在的企業目前在績效管理工作中有比較完整的流程嗎？
luffy 我所在企業是通過 tita 來進行績效流程管理的，日常會用 OKR 任務的方式來推進，季度會通過績效考核模組進行結果評估。兩者結合來完成的績效管理。 崔崔 有的，我們使用 OKR 進行目標管理，通過計畫和專案落地實施，最後對目標達成的結果進行考核，使用 Tita OKR 和績效考核工具，...
汽車維修修理工師傅在工作的過程中都遇到過哪些奇葩客戶？
修車那小伙兒 豐田花冠第四缸點火線圈壞了，跟客戶說可能乙個壞了，接下來其他三個依次都會壽命到，建議更換4個，回答沒錢，只換乙個，6個月之後第二缸點火線圈又壞了，還是只換乙個，兩個字沒錢，我們在澳洲，她說下次讓老公從國內帶兩個回來讓我們免費給她換上，我聽到內心一頓翻騰，你咋不去理髮店讓人免費給你洗個頭...