談談你對專案管理工作的理解？

1樓：

專案是客觀世界裡的一類事物，一類事物必然有其本質共性。

我從事資訊化工作10多年，為家電，汽車、櫥櫃、電力、醫藥、機械、地鐵、電商、通訊、珠寶等諸多行業的典型客戶提供資訊化諮詢、大型軟體實施、專案管理等服務。

管理好人的一生這個專案

2樓：

專案管理的目標是，以最少的管理成本，最少的會議，最少的通知，最少的干預

讓員工在法定工作時間內，充分工作，無縫銜接，按時完成，客戶的最小需求。

3樓：

參考我的簽名。

在一般的軍事行動中，事前對可能出現的戰場態勢走向進行充分的推演，根據不同的判斷依據，啟動事先準備好的不同應變計畫，從而確保整個軍事行動從發起到結束都處於有效控制之下。這些事先準備好的應變計畫又稱為預案。從專案管理的角度來看，這些預案就是典型的風險管理計畫。

專案管理除了風險管理之外，其他的管理都有規律可循，可以說照本宣科就行了。唯獨風險管理這一點，體現了不同專案經理的功力所在。所以如果剛剛接觸專案管理，PMBOK中其他所有的管理過程都可以不用急著學，但只有風險管理需要馬上學習，不僅要學會並且還需要精通掌握，要深入到每一天的管理活動中。

專案的風險一旦失控，往往就意味著專案失敗。

風險是指現在還沒有發生，但將來可能發生的事件，這些事件一旦發生，會對專案造成不同的影響的。為了避免風險帶來的破壞，所採取的專案管理活動就稱為風險管理。它通常包含以下活動：

1、風險識別。

2、風險排序。

3、制定風險管理計畫。

4、持續追蹤風險事件。

其中風險管理計畫又包括了規避計畫和應急措施。所謂規避計畫，包括了降低風險發生的概率以及降低風險發生時帶來的影響。其中可行的措施有：

1、規避

2、轉移

3、轉化

4、接受

什麼風險規避？風險規避就是迴避風險。即避免自己進入可能觸發風險的狀態。例如：正要送乙份重要檔案到客戶那裡，但出門前天氣預報會下雨，則：

1、規避風險：今天在家裡不出去，所以檔案不會被淋著。

2、風險轉移：為檔案買乙份保險，如果損壞了由保險公司賠償。

3、風險轉化：檔案外再包三層報紙，要淋雨也只是淋壞了報紙。

4、風險接受：什麼也不做，認了。如果真的淋濕了大不了今晚再加個班。

專案經理應該對所有有可能影響到專案的風險都有充分的分析和評估，對重大風險需要制定並執行規避計畫和應急計畫。乙個專案經理經驗是否豐富，就看他對專案風險的管理能力是否足夠。