1樓：luffy
我所在企業是通過 tita 來進行績效流程管理的，日常會用 OKR +任務的方式來推進，季度會通過績效考核模組進行結果評估。兩者結合來完成的績效管理。
2樓：崔崔
有的，我們使用 OKR 進行目標管理，通過計畫和專案落地實施，最後對目標達成的結果進行考核，使用 Tita OKR 和績效考核工具，可以輔助績效管理全流程落地。
3樓：小喵
績效管理自然是有乙個完整的流程的。
首先就是績效啟動，管理者們確認績效考核的內容。
然後HR用tita績效寶建立考核模板，給各個部門和崗位發起不同的考核活動。
考核發起後員工就開始進行考核表的填寫和流程流轉。
員工完成考核，HR再根據系統的結果分析調整比例確定大家的考核結果公布。
最後上下級之間再根據考核表的內容進行績效面談。
4樓：彭瑞祥
我們公司用的是OKR管理
管理的三個階段：樹目標、抓過程、要結果，在這個管理模式下都有涉及，個人認為比KPI更適合類似於我們這種網際網路企業。
5樓：小煤球
個人認為開展績效考核需要分3步：
1、給予管理者更有效的對話結構
管理者和員工之間定期溝通的好處不僅僅是績效評估，近25%的員工會因為績效考核不充分、不頻繁而考慮辭職。
2、為管理人員配備合適的工具
3、追蹤員工進度，根據需要進行調整
績效管理已經發展成為乙個持續的迴圈，而不是乙個終極目標。所以建議在全年進行多次評審週期，這會幫助管理者剛深入的了解他們的團隊，當然結果也會證明這麼做的合理性，不妨試一下這個建議哈
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