1樓：Guolin
幾乎每個組織都在尋找適合自己的管理模式，適合你的並不一定也適合我，比如華為。在走了N多彎路、花了N多錢之後，決定認準IBM這個老師，達到了今天的成就。
很多任務程師背景的管理者總是會期待把別人的東西拿來直接就可以用，最好能有模板和操作指南。事實上並沒有這樣放到每個企業都能用的東西。
還是分享乙個實際的做法吧，看看能不能有點啟發作用。
為了解決員工有心理方面的困惑，很多組織都做了這樣那樣的那排。想中國移動、寶鋼之類的公司，都是與第三方的心理諮詢機構簽約，為員工解決心理方面的問題，不過效果都不佳。
有個北歐的公司，他們也是與第三方機構簽約，差異在於：他們每個月都會確定乙個主題，發乙份newsletter給全體員工，告訴他們本月的主題是什麼，如果有這樣的心理問題會有什麼樣的表現，同時告訴員工如果有哪些表現或困惑可以聯絡誰誰誰之類的，據說效果不錯。
2樓：「已登出」
做企業，要麼是錢沒到位要麼是做人沒有到位。單就財務部門來說，其本身事情就比較繁雜瑣碎，還有就是畢竟牽扯到錢而且是會帶有一定的專業性，也正是一因為有專業性也導致許多不屬於會計範疇的事情由財務部來協助或者參與實施，這也是導致財務部門冗雜的乙個原因。目前大多企業都會用一套財務ERP系統，除此之外，就是必須做到資訊互通，權責分明。
別動不動誰個報銷就拿著一堆票跑去財務室找這個找那個幫忙，這些基本報銷常識本身是屬於報銷人範疇。還有就是強調一點財務不是秘書。
3樓：王辰
問題很廣，期待好答案，這裡就說乙個，顧客至上的自工序完結。
大家應該都聽過螺絲釘比喻，在乙個大企業中，我們每乙個人都是一枚螺絲釘，在分工如此細化的
當今社會，每個人都只做自己負責的一小部分工作，推動企業整體有效運轉。
用流水線作業來說明可能比較容易理解，如果中間有一步出現了錯誤，後面的人就無法再有效完成自己的工作，所以要為了後面的人考慮，把自己這一步的工作做到最好。
但這是可以推而廣之的，不僅是流水線作業，我們做的每一件工作都要傳遞給後面的人，我們都要把我們的下乙個工序看做我們的顧客，時刻站在顧客的視角去想，我們應該給顧客乙個什麼樣的成果才會讓顧客滿意，這樣就能不斷的改善自己的工作，圓滿的完成自己的工作，這就是顧客至上自工序完結。
4樓：劉志傑
哦，我覺得啦。你這個問題，寬度和廣度有點大。所以說對於這個問題，給你的一些建議和意見幾乎是沒有效果的。
最好呢是你能提出針對問題的特點，或者說問題的集中點，這樣子可能說會給你乙個比較合適的參考意見。
你的團隊有什麼企業文化？
姚陽 我主要做到幾點 為下屬爭取應有的獎勵和報酬。給他們足夠犯錯和學習的空間。幫他們做好職業生涯的規劃。定時做team building，出去腐敗或者出去玩。總的來說，賞罰分明，團隊才賣力。自己不努力的人，從來不留，免得傳染整個團隊。 1.抓主要關鍵點。Quattroporte主抓某一點，副Quat...
面對中小科技企業招聘難情況，你有什麼建議或意見？
故人 招聘難嗎，只要錢給到位了，應該很容易吧，我最近看萬興科技每天就很多人去面試呢，而且已經入職了很多人吶，想去的小夥伴也可以去試試哦。 將信將疑 很簡單，去招好學校天坑專業的畢業生啊！對於計算機專業看都不想看的薪資，在化學看來都是香餑餑，當然你要付出一定的培訓資本並承擔其有可能短期離職的風險，不過...
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無盡的陰人 不請自來 作為七年的老玩家，打完這一把幾乎失去了自信。 已登出 優酷！必須是優酷！開了88會員，也是優酷會員吧！現在來個VIP推薦！推薦個毛線！88會員，嗯，看 銀魂 不要廣告，現在推薦各種沒智商的電視劇集，腦子有坑麼！ 伊斯坦堡的風 森海塞爾啊。也買過它的低端產品，今年趁618入手ie...