如何讓企業為你的想法買單？

1樓：酸味糖

想要讓乙個公司為你的想法買單最根本的原因就在於你的這個想法能為公司創造一定的架子，現在就相當於投資一樣公司投資，你肯定就是為了乙個收益為了乙個回報，你這個想法要是很OK能給公司帶來一定的利益，利潤那麼公司肯定很樂意的支援你去做這個事情。

就像現在的網際網路行業的乙個融資一樣，為什麼一些公司？他能容知道很多的錢，有些公司他就融資不到錢，就是因為有的公司。他這個商業模式很OK在未來一段時間內一定能給投資人帶來很高的乙個收益回報，或者說有很大的概率，能給公司創造一定的價值投資研究願意去投資他。

要是你的想法不能給公司創造價值，就是爛大街的一種想法別人就不會看好，你不會給你投資，也不會按照你的意願去走，所以想要讓乙個公司接受你的這個想法，那麼首先你的這個想法必須是很OK的能夠大概率給公司創造一定的利潤能給公司帶來好處。

在沒有實施之前很多人都看不到這個好處的，所以這個時候需要你的乙個模式，你的乙個PPT方案去稅負老闆這個東西做下去有多大的乙個成功率這個時候就需要你的乙個口才能力的，還有對市場了乙個分析能力，乙個資料的功能，你去證明他你這麼做，有7 80以上的概率是能夠成功是能夠為公司創造價值創造利潤的。

所以想要讓乙個企業為你的想法買單最直接的原因就是你的想法能給公司創造價值創造利潤。

2樓：梁銘波

要讓企業為你的想法買單，核心是價值創新，比企業客戶的競爭對手更強的價值創新能力。你嘗試回答以下問題：

首先，你的想法是否為企業客戶創造價值？如果，沒有為企業創造成本效益或管理價值甚至競爭力，聰明企業不會為你的想法買單。

其次，通常創新是指對現有技術、知識、方法的改善創造出新效用。一般情況下，創新思維都沒有先例可對比，但是可以找到部分現象以支援你的完整想法。你的想法是否區域性被驗證有效？

區域性驗證，當然越充分、越準確越好，可以說服別人認同自己的想法。

然後，你的想法是否可執行？如何執行？如果你的想法不符合現狀甚至格格不入，或者還沒有遭到實施你的想法的工具，這說明你的想法還停留在想法階段，而不是去到解決方案階段。

此時此刻，企業不會為你的想法買單。

因為，相比起已經有具體實施方法、路徑和工具的解決方案階段，想法階段的投資或應用風險太大。