你喜歡什麼樣的企業氛圍？

1樓：職場解憂老酒館

員工因智商和專業技能而離職，終因企業文化不同而離開。

任何乙個員工入職任何一家公司都是滿腔熱情、信心滿滿的加入；企業方也是千挑萬選、優中選優的做簡歷篩選、結構化面試、性格測評、職業測評等面試手段，才最終確定合適的人加盟公司，大家都是期待滿滿的開始了新的合作。

蜜月期後，員工通過試用期看清了企業真實的業績情況、行業中的市場占有率、未來行業前景等；企業方不斷地通過加工作任務、工作例會、企業活動等方式考察員工的真實工作技能、性格特點等。稱之為磨合期。

磨合期基本在試用期內結束，這會兒員工可以選擇離職或企業可以選擇結束勞動合同。

轉正後，進入深度的合作期，這會兒員工更看重企業管理者的格局和價值觀、以及企業業務發展前景未來部分，企業管理者要明確的提出企業文化、一句話說出企業主題，比如：分享共贏、共創美好；讓天下沒有難做的生意等等，郎朗上口便於理解和廣為傳播。

人力資源部要不斷的圍繞企業價值觀做活動宣傳、主題分享、骨幹員工宣導、企業訂閱號宣傳等工作。

核心員工離職，當骨幹員工最終決定離職的時候無非出現以下幾種情況：

1、不認同企業價值觀和文化氛圍了；

2、員工在實際工作中，需要企業幫助或解決的問題點，企業沒有真正站在員工方去思考和妥善解決，員工權益受到了傷害；HR也沒有做到第一時間干預。

3、年終獎等分配不均，主管年終獎1萬，經理年終獎1.5萬；公司沒有絕對的秘密。