1樓：Jan Zhang
（1）探索型工作更適合用OKR
我們的工作其實分為兩類：推算型工作 VS 探索型工作
推算型工作（從1到N）：主要指根據一系列現成的指令按照某種途徑達到某種結果，如商店收銀台，電子配件組裝等;這類工作需要的是標準化，簡單的事情重複做，強調的是按時保質保量完成。推算型工作（從1到N）需要更好的管理，應該更適合採用KPI的方法;
探索型工作（從0到1）：探索型工作必須試驗各種可能性，尋求更優的解決方案，典型的如廣告案策劃、產品研發等；這些崗位的工作不可複製，需要更好的創意，更大的創新。探索型工作（從0到1）需要灰度空間、容錯能力，更適合採用OKR的方法。
（2）I型員工更適合用OKR
員工分為兩類：X型員工 VS I型員工
從長遠來看，I型員工比X型員工表現水準更高。好在I型行為並不完全是先天獲得，也能從後天習得，我們要做就是激勵更多的I型行為，讓更多的X型員工轉變為I型員工。
（3）以Y理論為基礎假設的管理思想更適合用OKR
我們的管理思維分為兩類：X理論 VS Y理論
X理論：人的消極假設
一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。需要管理者通過外部控制、操縱、操作獎罰，促使人們努力工作。
Y理論：人的積極假設
人生來並不一定厭惡工作，在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會主動尋求能夠承擔責任。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作，人們願意為集體的目標而盡最大的努力，人們希望在工作上獲得認同感， 而且多數人具有創造才能和主動精神。
OKR的基礎理論假設是Y理論。
3、推行OKR的關鍵成功要素
綜上所述，一家企業要真正發揮OKR模式的價值，需要具備以下幾個基礎：
公開透明，追求創新、協作、更快速發展的企業文化
公司高層的重視,具有持續推動OKR的決心
關注員工成長發展，有較強的教練技術的一線經理
有責任心，有自我實現意願，自我管理意識的員工
企業開始實施OKR前，應該注意些什麼關鍵點？
luffy OKR 推行前，有很多準備動作，意識培養，理論和方法的宣貫，制度的制定等等。1 思考 企業為什麼要使用OKR 任何工具在使用前都要想清楚乙個問題，就是為什麼要使用。也就是使用的目的。想清楚使用OKR的目的後將對OKR是否能夠取得期望的成效產生很大的影響。如果僅僅依照其他企業的方式推行OK...
什麼時候是實施OKR的好時機？
Michael Li 技術型創業公司探尋目標管理方式的時候，這時候意識到有需要，願意嘗試新的工具，有挑戰的慾望，及持續績效管理的決心。實際上谷歌就是如此，OKR是安迪格魯夫在在1975年英特爾內部開始推廣的。到了1999年，谷歌成立不到一年引入了OKR。有意思的是谷歌的創始人只是聽了約翰杜爾一場培訓...
什麼樣的企業適合部署混合雲？
Specssss 業務安全需求 核心資料 系統無法上雲 出於公司業務需求 行業規範等方面的原因，企業把基礎架構全部遷移到公有雲上並不現實，而混合雲同時兼顧了敏捷性和安全性，成為了企業的最佳選擇。例如要滿足法規和資料主權要求 充分利用本地技術投資或解決低延遲問題，需要選擇混合雲。降低IT成本 現有伺服...