1樓：luffy
OKR 推行前，有很多準備動作，意識培養，理論和方法的宣貫，制度的制定等等。
1、思考「企業為什麼要使用OKR」。
任何工具在使用前都要想清楚乙個問題，就是為什麼要使用。也就是使用的目的。想清楚使用OKR的目的後將對OKR是否能夠取得期望的成效產生很大的影響。
如果僅僅依照其他企業的方式推行OKR，即使完全照搬流程，但因為不同的行業和企業實際運營情況，都可能導致組織和員工聚焦在錯誤的方向中導致工作資源的啦浪費。因此，在實行OKR前，企劃經理或戰略經理必須發掘出企業或應用部門的最初動機和經營中期望實現的核心目標，列出正在面臨的挑戰和應對策略，慎重思考OKR應該如何結合公司情況實行，按照公司的節奏管理。
2、獲得高管的支援。
在OKR最初應用的兩家知名企業：英特爾和谷歌。它們的CEO都是OKR方法最積極的支持者和參與者。
雖然對許多企業來說，可能並不是高管來主張OKR的推行，但管理層對待OKR的態度和支援程度會直接影響企業中每個組織對OKR的接受程度。如果高管對OKR的應用表示極大地支援，並躬身入局參與其中，那麼員工也將更容易接受和參與。反之，OKR的推行工作也將會受到部門的很多阻力。
3、決定在哪個層級實施OKR。
通常情況下，OKR的實施分三個層級：公司、團隊和個人。公司層級主要面向公司的高管團隊；團隊層級主要面向各個職能部門的負責人或者各業務板塊的職業經理；個人層級面向每位員工，這也是物件範圍最廣的一層，就是組織中的每個人。
OKR推行操作的難度直接受OKR的推行層級影響，因此企業必須根據需求，提前決定好在哪乙個層級面對哪一類人實施OKR。通常情況下，首次引入OKR的企業會選擇管理層進行試驗。這不僅可以讓管理團隊理清企業發展的重點，還為未來的全員推廣提供了例子和榜樣，有利於員工接納和使用OKR。
Tita OKR 知識社群中，有很多實踐經驗可以參考
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