怎樣做好企業管理工作？

1樓：合易管理諮詢

企業管理包含計畫管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理5方面的內容，要想做好企業管理工作需要這五方面內容協同作用，只有具備了系統能力的企業才有希望具有核心能力。

2樓：萊昂few

了解下OKR 和 KPI，

你在的企業是什麼性質的，根據企業性質：選取某乙個為主。

我經常對同事說的話：「你對事情負責，我對結果負責。「我的三個管理原則：

一，信任為先：激發最大的潛力；

二，原則限制：不讓犯原則錯誤；

三，目標認同：才能合力圖之。

3樓：

家裡條件不錯，所以大學畢業後家裡直接把山西一家食品加工廠交給我管理，花了一年從基地種植工人到車間工人到辦公室到財務到銷售人員最後到總經理。

首先強調公司規模較小，管理人員不多，生產季節性強，生產高峰全體公司員工150人，直接管理人員20多人。16年產值3400萬17年4800萬18年4000萬，屬於農業產業利潤低周期長，並且整體市場經濟不活躍，近三年利潤都只能保持在5-8%，今年根據政策調整壓縮國內市場轉做出口。

因為是小公司所以很多地方不規範，加上我說白了出國讀書就是混文憑，所以專業知識不強，只能說說自己的體會可能無法用專業知識解釋。

1.管理公司只需要把控住銷售和財務就管控了公司的80%。所有客戶全部先做朋友再做生意，銷售人員每月回公司述職。財務出納是我嫂子，總公司每年年底派團隊來查賬。

2.小公司管理管人比管事重要，制度不能沒有但可以調整。公司越規範效率越高管理越簡單，公司結構一定要劃分明確，我只需要管住幾個人就好了。

3.想管理好團隊一定要建立好，人品大於能力大於學歷，部分職位能力大於人品大於學歷，16到18年我先後辭退3名高管，管理層平均年齡壓到35-40，公司人均年齡壓到25-30，公司年輕化有乙個好處，思維模式更貼近現在的社會，40歲的人思維模式很難改變，如果落後於公司落後於市場就要捨棄。

基本上管理公司說白了就是管錢和管人，管理方面我會看很多管理方面的書籍，但我始終堅信一條倖存者偏差，任何乙個公司的管理模式都是獨一無二的，結合公司實際情況及時反饋情況問題及時調整才能管理好公司。