1樓：地產汪星人
今天上午下雨，空氣裡潮乎乎的，上班路上車輛依然不少，睡眠不足早上腦袋嗡嗡的，開車行到半路才發現手機忘記帶，又折回去拿手機，差點誤了上班的點。
工地不再有柳絮亂飛，空氣不再汙濁，一棟棟樓座看的格外清晰，硬化路面被壓壞的地方變得泥濘無比，深一腳淺一腳，舉步難行。我的虎子也不敢開進去，生怕託了底。
疫情期間，集團下發過關於工程條線管理行為的考核制度，它裡面把每項管理行為（6項）進行了詳細的具化，並制定了考核辦法。在管理行為方案策劃階段，從列清單、定責任、抓落實三處著手，制定本專案管理行為管理制度時，重點在落實上明確責任人，明確要有管理痕跡，有成果輸出。
集團的6項管理行為僅僅是針對工程質量方面，並不涵蓋專案全過程管理。
工程專案的管理行為，就如同「抓鐵有痕」，必須要有管理痕跡，有成果檔案。結合集團檔案要求和專案實際情況對管理行為進行了簡單梳理。
一、策劃管理
啟動會（工程）、工程策劃、交付策劃、土方平衡方案等
運籌帷幄，謀定而後動。"凡事預則立，不預則廢"。所有的工作開始之前必須經過縝密的思考，細緻推敲，周密的安排，做好前期策劃準備工作。
分析排查後期工作中可能存在的風險，制定切實可行的應對措施，編制詳細的可行方案，保證工作能夠順利的實施，提高工作效率和成功的機率。
二、設計管理
設計檔案、設計變更、施工藍圖、電子版圖紙、圖紙會審、標準層會驗等
設計是源頭，設計費用雖然只佔專案總成本的1%，但是卻決定了投資額的70%。杜絕設計中常見的錯、漏、碰、缺等問題出現，提高設計質量，能最大限度的節約成本。圖紙檔案必須專人管理（作廢圖紙必須儲存做好備註，以備不時之需）。
專案部對設計管理重點要抓好圖紙管理、圖紙會審資料、設計變更等三方面。
三、交底管理
施工合同、工程策劃、管理制度、工藝工法、安全文明、專項施工方案等
設計交底！！參加了幾次圖紙會審，集團設計部、設計院都直接略過，不進行設計交底，在圖紙質量不佳的情況，設計交底尤為重要。把設計意圖、施工注意事項向參建各方進行宣貫能避免施工過程的很多問題。
交底管理就是「痕跡管理」，針對交底檔案內容向與人員宣貫，確保每名與會人員明了交底內容並簽字確認。
四、安全文明管理
文明施工，腳手架及卸料平台，高處作業及三寶四口五臨邊，施工用電，物料提公升機、施工公升降機、塔式起重機與起重吊裝，施工機具等
作為一名國家註冊安全工程師，深知安全的重要性，「安全工作只有起點，沒有終點。」建築口的安全管理不同於普通企業的安全管理，隱患風險點比起企業只多不少。
安全文明的管理行為是安全管理人員履職盡責的印跡鏈條，痕跡管理是安全管理的一項重要工作，如果出現安全事故，資料是第一時間封存的。
五、材料裝置管理
甲供、甲指乙供、乙供，材料裝置進場驗收、裝置材料封樣等
明確各個階段材料進場計畫，提報甲供材招採計畫，材料裝置堆場的位置確定，設定封樣樣品陳列室，以及進場材料多方舉牌驗收（甲供材首次進場需要招採部門，涉及外立面效果需要集團設計）
六、技術質量管理
集團建築統一做法、施工方案、施工技術重難點、樣板先行等
涉及到集團建築統一做法的按集團做法施工，未涉及的採用圖紙做法；樣板包括工藝工法樣板、實體樣板，工藝工法樣板為特定區域放置的成品樣板；實體樣板是以新進場班組進行的樣板施工，明確技術要求和驗收標準，經驗收合格後方可大面積施工。
秀一秀樣板清單，全程默寫。
剪力牆樣板、柱樣板、樓梯樣板、砌體工程及構造柱樣板、平屋面樣板、斜屋面樣板，內外牆抹灰樣板、外牆保溫及塗料樣板、真石漆樣板、乾掛石材樣板、地暖地面樣板、衛生間施工樣板、不鏽鋼護欄樣板、鐵藝欄杆扶手樣板，電氣安裝及預留預埋樣板、水暖管道井樣板、電纜橋架管道井樣板、消防箱預留預埋樣板、室外排水管道樣板，轉鋪裝、石材鋪裝、井蓋、篦子等。
七、過程管控管理
工程關鍵工序檢查清單，三方舉牌工序驗收，實測實量，資料上牆等；
各工序必須驗收合格方可進行下道工序施工，屋面模板驗收、牆柱鋼筋驗收、懸挑構件鋼筋模板驗收、二次結構導牆鑿毛、水電預留預埋驗收、防雷接地驗收等等均需進行總包、監理、專案部三方舉牌驗收；
八、成本管理
圖紙變更、成本節約、原始資料收集；
工程成本是企業成本中重要的一項，加強成本管理，至關重要。影響工程成本最大的階段為設計階段，施工藍圖一出具，工程成本已基本確定。處在工程現場第一線，控制好變更簽證數量是專案部的主要工作。
施工階段的成本節約，主要是圖紙錯誤、施工做法優化等方面。
九、工作面管理
工作面移交管理策劃、工作面移交標準、工序交接、移交記錄等
梳理需工作面移交的總包、甲分包單位，制定工作面移交的管理制度,包含移交專案、內容、標準、流程、職責、相關責任判定等，明確移交標準，各方簽字認可，避免後期扯皮事件的發生。
土方、支護、外牆保溫、地暖、電梯、精裝、景觀園林、自來水、電力、供暖等等。
十、合作方的協調與管理
總包、監理、設計、甲分包、甲供材、配套公司等等
以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟等手段，協調各參建單位之間的關係，使各方在各自利益不同的條件下，通過及時溝通、協商、處理相互間的矛盾和問題，完成專案的最終目標。
2樓：超級軒
作為新人，多多請叫前輩至關重要；作為甲方，不要忘記你們花錢請來的左膀右臂—監理。
所以如果你們本部門已經無人可問，不懂的地方不妨去請教監理單位。
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拾柒呢 1呢，可以修乙個建築類的本科，成考就行 還簡單好過，如果有需要可以聯絡我 2呢，找一家代報名的機構也是可以的哦，一建的難度是挺大的，找機構報名需要花費一定的金錢的，3呢，找單位出一下證明也是可以的哦，祝好運！ 吳思瑤 可以再修乙個建築類專業的本科，滿足相應的工作年限就可以報名了。一級建造師報...