1樓：Kay
其實很簡單，平日跟與同事在一起吃飯，聊天。
溝通不一定必須公事才可，平日的聊天也可維護關係，等到每月績效溝通時，就會比較自然~
2樓：企業管理
在這裡我也分享一下自己的拙見：
首先需要明白怎麼才算做好，是只要他們能夠配合自己的工作不搗亂就好；還是需要他們百分之百配合，能夠在必要時不掉鍊子；或者是需要他們全心全意配合並且參與進來。
針對不同程度，往往採用的方法不同。
例如需要不搗亂就好，那麼簡單利益關係就能維護，若是需要百分之百配合，那麼除了利益關係，日常人文關懷不能少，或者以自己能進行強硬的征服。而想要全心全意，這更加注重的則是人文關懷，當然必定的利益不可缺少
同時面對不同人，也需要進行針對性管理，例如乙個資質較為平庸的老黃牛，那麼只要摸清他的心理接受範圍，那麼就不存在管理問題。
對能力較強，並且很有自尊的人，那麼在管理上最應該注意的是他們出現錯誤的時候，不當眾批評，進行背後的談心會更好，同樣這類人適合樹立標桿，因為有能力有進取心。
對於能力不足，但是自尊心較強的，讓其認識到自己的能力問題，表達出自己培養的想法，那麼管理不會出現什麼問題。
總之：管理最簡單的理解就是，關上門批評，開啟門鼓勵。多從人文進行關懷能夠解決許多問題。不過工作上，利益也是必不可少的存在。
切記只談情感，而忽略的你們之間直接的利益關係。
3樓：wzw
這一點在國企比較難做好。在國企如果你是中層及以上管理者，會面臨下級工作怠慢、同級相互扯皮、上級不滿的情況。國企內關係錯綜複雜，很難獨善其身。
所謂做好只能是相對的，保持好心態，盡量做好，捫心無愧，首先要靠真本事，一定要積攢自己的能力。否則陷入扯來扯去，互相踢皮球的汪洋大海中，會虛度一生的。凡事都是：
發現問題、分析問題、解決問題、總結經驗。
4樓：King
這個我想可以從幾個方面來著手:
1、從管理機制上講，要有良好的組織管理溝通機制，運用PDCA迴圈管理方法，每一件事都應閉環，實現有始有終。有提問，必定要有回覆。要有績效評價機制。
2、從人文關懷上看，現代企業管理中強調人本管理思想，該思想認為組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，這就是以行為科學為主要內容的人際關係理論。人際關係學家主張採取行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，採用一定的措施改善人際關係，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。
3、要塑造良好的企業文化，構建和諧的又不失使命感的工作氛圍。
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