1樓：鹽選推薦
個性與職業有關係嗎？職場的不同決策需要不同的思維方式，作為管理者應該具備怎樣的思維方式？孫振耀是如何理解管理者的思維方式？如何做好管理？
每乙個領導絕對不是十全十美的，沒有人十全十美，重點是如果他能夠幹上這個位置一定有他的能力，你是不是了解他的能力，還是你只是看他的缺點，如果你看他的缺點，你自然會把很多事情放大，這個問題是典型問題，也就是說職場人不喜歡老闆時會把這個問題放大。
我常常講做職業人士有乙個基本要求，做職業人士領乙份薪水就要完成乙份任務，這是回報投入產出的問題。我父親是典型公務人員，一輩子只服務一家企業，直到他離開這個世界，他對我這輩子影響最深的事情，他說，兒子，如果你領乙份薪水沒有把工作做好你跟小偷沒什麼兩樣。
當然這是比較極端一點，我意思是說，我們公司上面要思考的問題，更多是理性的，我這個工作怎麼樣得到結果，結果是被誰怎麼樣，那個是很多主觀的東西，但基本條件，你把工作做好。第二個你要多去了解老闆的優點，我換過 19 個老闆，老闆的國籍從德中國人開始到澳大利亞人，有台灣人，有新加坡人，有日本人，有韓中國人，有法中國人，各國的人做我老闆，我想你們都了解，不可能是 19 個老闆都是喜歡我的，不可能。
所以這 19 個老闆，也不是你每個都喜歡他的，也不可能，乙個訓練就是說任何人做你老闆，我在惠普公司 25 年，換了 19 個老闆，平均乙個老闆的生命週期大概兩到三年，那麼你就要說，這個人做我老闆，你第一件事情是說，這個老闆有什麼能力，有什麼優點，否則他為什麼做我老闆啊，是不是。所以這一點非常重要，等到你這樣去思考問題的時候，你就發現，這個人優點挺好的，我好好用他，每個人都喜歡，老闆也是一樣，喜歡他的部屬是把他的優點發揮出來。
2樓：一捧落葉
其實管理最大的先做好定位，你這個管理崗位要負責哪些事情，管理哪些人員，這些搞清楚之後，剩下的人員管理就是【真誠】，不要虛假，跟著自己的心走！
3樓：Mr.X
第乙個問題如何做好管理？在這裡您說的管理指的是什麼管理？人員管理，現場管理，質量管理，還是交期管理？
在這裡我以人員管理回答一下吧。人員管理是一門技術和藝術的學科來的，不過只要做好了溝通人員就很快聽你的了。一句話多溝通，學會怎麼跟別人溝通讓別人認同你的想法然後聽你的。
至於領導這個問題，溝通到位，再施加一點手段樹立威信，這個不能急。老員工不好溝通，不聽你的怎麼辦，最後的是慢慢的換血，把聽你的認為能跟你溝通得到的人在你底下這樣就可以了。
如何做好表情管理？
Idea 我個人認為，對於表情管理最關鍵的部位是 眼睛，而最關鍵的時刻是動態的感情豐富的說話或笑時，因為往往這種時候情緒占上風，導致忘記如何表情管理。因此要做的也就是不要因為情緒的變化，使得在說話的時候去擠眉弄眼或者說收斂眼睛，而是讓眼睛放鬆，讓印堂放鬆開闊，不要擠眉。一般在情緒激昂的說話或者笑的時...
如何做好產品管理？
cunet 做好產品管理，一款合適的軟體是必不可少的。從靈活性和易用性，藍點產品管理系統不錯，從技術資料的管理，到生命週期和工作流程的管理，都可以自定義實現和擴充套件。 Jason Chen 如何做好產品管理 要說乙個無解的話題！為什麼？一是因為要懂理論，要掌握一定的相關產品管理工具，不然產品管理做...
如何做好員工管理培訓？
啟程 根據華恆智信多年的培訓方面的諮詢經驗，企業要想做好員工的管理培訓，可以從以下幾個方面出發 1 做好需求調研，保證培訓設計對應員工需求。只有在真正的了解員工需求，從提高員工工作能力和工作效率出發的培訓，才能得到員工的配合和滿意，並為企業創造價值。2.選擇合適的培訓方法。由於在員工培訓需求的多樣化...