1樓：
要分清楚你現在能做的，不能做的是什麼；哪些話可以說，哪些話不能說的自己想想就行
提公升自己與行業相關各方面能力，有能力自然會令人信服自信，自律，自強
多問多學多實踐
想不通的做不到的，就是能力未到不用煩惱
自問自答 ヾ≧≦)o
2樓：愛解管理難題
第一，管理好企業是什麼？這是要搞清楚的，先不要談家族企業的概念，如果搞清楚了這一點，那麼就成功了一半。
第二，2000萬的規模。核心還是在業務發展，搞清楚業務發展的邏輯。業務發展著力點，業務發展的痛點，業務發展的具體操作步驟。這是最核心的。
第三，業務發展過程中是否存在的重大決策爭議時的處理機制。如果這個機制無法通過現有管理架構進行。就會涉及到公司治理架構的調整。
這個時候，才會涉及到如何處理家族關係和公司製理結構的問題。如果在家族關係處理上。或者公司治理層面上可以很好的融合在一起，這就無須做出調整和改變。
只需要順勢而為，利用好家族關係和公司運作的邏輯就可以了。如果，家族關係和公司治理結構產生矛盾。這時候就是要做出決定。
家族要逐步的從企業管理推退出以確保企業執行的高效率。當然。如果說人才本身是個大問題，在推行節奏上要慎重。
總之，企業管理是有其根本邏輯的，有其一般情規律的。你與一般性規律相吻合的一些因素都可以使用。如果一切與基本規律相違背的，因素都需要調整和改變，這就是企業管理的基本原則，也是家族企業管理的基本原則。
如何接手家族企業？
你好題主似乎是兩年前的問題不知道您現在多少歲了是否能達到父親的要求去管理企業了呢我現在17歲畢業一年了和有著您幾乎一樣的問題。 不識廬山真面目，只緣身在此山中。在自家的企業裡，不管怎麼呆，你都是那個 太子爺 永遠不可能了解一線的真實情況和人員的想法。放低姿態，開個破車，去別的廠裡，應聘，或者託關係去...
怎樣做好企業管理工作？
合易管理諮詢 企業管理包含計畫管理 流程管理 組織管理 戰略管理 文化管理5方面的內容，要想做好企業管理工作需要這五方面內容協同作用，只有具備了系統能力的企業才有希望具有核心能力。 萊昂few 了解下OKR 和 KPI，你在的企業是什麼性質的，根據企業性質 選取某乙個為主。我經常對同事說的話 你對事...
如何做好企業智財權管理？
朱縱橫 不邀自答。各位答主專家從產業角度回答的，本人不在專業領域，僅從入門級層次 從工具的角度提供些建議。大公司 擁有智財權管理專門機構的，畢竟少數，對於廣大中小企業，企業智財權管理第一步也是最基礎的工作，是有序整理企業所擁有的各項權證和資料歸檔，按期續費，確保不因偶爾的調閱 人員交接 搬家等丟失和...