1樓：陳栐澄
兵雄雄乙個，將熊熊一窩。乙個手下永遠不要指望對老闆有太大的影響力。人際關係是道坎，個人私利也是道坎，理想未必敵得過現實。老闆撐你當然什麼都好說，老闆昏庸那反而觸了逆鱗。
2樓：渡渡
家族企業優點是執行力強，經營團隊對企業真誠，缺點是總體素質不高，管理水平不好，親情因素會制約企業管理制度的執行，另外由於家族成員擔任企業各級管理崗位，不容易吸引高素質人員加盟。因此家族企業應實行現代管理制度，以股權為紐帶，理順資產與經營管理關係，委託職業經理人管理企業，出資人（家族企業）對企業重大事務決策，日常管理交由職業經理人。
3樓：何澤
首先作為老一代家族公司領導者他們的行為，思想等都是謹慎的，風險意識都是很強烈的，因此，他們對新事物有著天然的牴觸，所以他們很願意按照自己的路子，平穩安全的走下去，但隨著社會的進步，外部環境競爭的激烈，公司業務也會隨著減少，公司管理制度等等都跟不上時代的發展。甚至還會出現「諸葛亮去世後竟無人能撐起蜀國的局面」。而作為二代甚至三代家族領導人，他們的思想或行為應該是比較激進的，他們比較激進的思想必然會和老一代謹慎的思想產生矛盾。
所以應該進行改革，以適應現代化的管理體制，改革或許會使公司倒退幾年，但卻會為未來幾十年鋪平了道路
4樓：林志鋼
通說引入職業經理人是乙個出路，但是就本案而言，考慮到創業者的固執和能力的退化程度很高，我建議在法律結構上這樣設計：原公司實施分立，老創業者掌管其自認為有優勢的業務。分立出的資產和業務經依法評估和與職業經理人的資源共同設立新公司，該公司按新的管理模式和運營機制執行。
這樣的法律結構，能最大限度的化解矛盾。
5樓：上海Sunny姐姐
小型家族企業的希望在二代，絕望也在二代。二代強則企業強。
二代不是天生強的，二代也需要有成長的痛苦和蛻變。進退都有可能是絕路，為什麼不進呢？
6樓：大牛
家族式企業有其天然的優勢，就是對公司的控制力強大而持續，不容易出現內部消耗。但不是每個家族後代都有管理大公司的基因，因此股份制改革就成了必要途徑。引入戰略投資者和職業經理人，並給予股權激勵和競爭機制，引入新鮮血液和激情。
往往家族企業自身是無法作出這種改變的，很多情況下是被外部因素刺激或被收購以後才出現這樣的改觀。
如何接手家族企業？
你好題主似乎是兩年前的問題不知道您現在多少歲了是否能達到父親的要求去管理企業了呢我現在17歲畢業一年了和有著您幾乎一樣的問題。 不識廬山真面目，只緣身在此山中。在自家的企業裡，不管怎麼呆，你都是那個 太子爺 永遠不可能了解一線的真實情況和人員的想法。放低姿態，開個破車，去別的廠裡，應聘，或者託關係去...
如何做好家族企業管理？
要分清楚你現在能做的，不能做的是什麼 哪些話可以說，哪些話不能說的自己想想就行 提公升自己與行業相關各方面能力，有能力自然會令人信服自信，自律，自強 多問多學多實踐 想不通的做不到的，就是能力未到不用煩惱 自問自答 o 愛解管理難題 第一，管理好企業是什麼？這是要搞清楚的，先不要談家族企業的概念，如...
如何正確渡過繪畫瓶頸期？
這不是麻薯 瓶頸期是正常的，自我要求提高但技巧暫時沒跟上，就容易產生這樣的感覺。嘗試作一些改變吧 1 暫時脫離電子裝置，背上畫板去寫生。去構建三次元與二次元的個人邏輯。2 在家作畫時候，嘗試練習一些細緻的線稿，最細大致表現到 襯衫扣眼內側的厚度 中年男性的魚尾紋 這樣程度，並且嘗試平衡哪些細節表現，...