1樓：Tom Lee
認真點來答覆。
1.我來談下我觸碰過的乙個企業，中間商。一、賣布的。
從紡織廠進貨，組織貨源賣給成衣商。二、空調兩器行業的中間商，做冷凝器之類的，人少，附加值過得去，利潤也客觀。這兩個單位後來都轉型了。
為什麼轉型，因為在本地，盤子就那大，分到後期，你沒有利潤增長點了。必須要開拓新的業務模式，經營模式。
2.如果你走的路不是技術專利，核心智財權型業務，一旦被吃透經營模式，很容易短期內被模仿和超越。那麼面臨的只會是快速的坍塌和漩渦。
參看這幾年的共享單車和外賣業務。最後活下來的不是靠燒錢就是靠背景。除開這個，單體完全無法自立。
3.你當前如果想進一步擴大經營範圍和找新一輪的增長點。那麼要走的就是附加值增長，業務鏈的貫通，從上游到下游。
但是很多行業，我們只能做那一段，比如石油，你完全沒辦法做上游下游，你撐死弄點化工原料混下，採油買油你摸都不能摸。所以在自己的業務鏈裡面貫通的風險也大。
4.不吹水的話。建議走下諮詢，找下乙個好望角
2樓：
根據現有的運營模式，進行擴張。
擴張該商業模式，也就需要相關的資源注入了，如品牌、廣告宣傳、客服等人力資源的新增，這樣職能就增加了，人員也增加了。
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