1樓：忘川
現實世界中，幾乎一切的一切都是為人「服務」的。管理者，如有較高的品德意識，對企業選人、用人無疑是重長期利好。當然，如加之分析決策，營運管力，社交能力等高素質，對企業的健康發展起決定性作用。
2樓：哈哈
小勝靠智，大勝靠德，牛根生自己說的，結果蒙牛當年也栽了跟頭。
這些東西只能拿來做為管理課程的教材。並不適合真正的企業管理。只要給錢，當驢使都行。
真正做好企業，要靠金剛經，最起碼不會因為相信對方的企業文化，管理者的人品等等，跌入陷阱。
3樓：半山晴
品德意識≠品德，這一點不要搞混了，有品德的不一定有品德意識，很有可能僅僅是乙個「好人」，但不一定是乙個好的管理者。
比如：大多數人的認知會認為項羽的個人道德要比劉邦高，但是要論「建立群體品德的意識」，劉邦顯然要比項羽高出一大截。
所以企業管理中的「品德意識」更準確的理解應該是「在企業中建立共同行為準則的意識」，就是我們常說的「建立企業文化和企業核心價值觀的意識」，這一點對於企業發展的意義不言而喻。
4樓：薔石
管理者的品德操守不是影響企業發展這麼簡單，而是會決定企業的生死存亡，所以有德不配位乃堅決不用之說。
這樣的案例太多了，比如能源巨頭安然集團，雷氏兄弟引發全球金融危機，戈恩對日產競爭力的毀滅……
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青竹山靈 說直白一點高層管理者研究制定規劃戰略，中層管理者在戰略中擬定合適的戰術，基層管理者把戰術計畫執行。同樣基層管理者收集反饋前沿資訊，中層管理者把資訊分類，整理，總結及制定應對方案並上報，高層管理者通過把資訊聚合，調整與完善戰略。三者之間相輔相成 企業管理 對於基層管理員 結果導向 金牌就是目...
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江湖菜館好好吃 本人在私企上過班，老總的親戚也分布在各個崗位。樓主覺得得分情況看待，至於是不是民營企業不是重點。一種是在這個企業你能學到或者對你今後的職業生涯有沒有幫助？如果這個在這個企業的崗位上鍛鍊，可以使你學習到知識和技能，強大你自己，並且未來對你還有進步的空間，你就要充滿希望。如果你是想多崗位...