1樓：栽樹
這個想回答但是我確實一時間想不出
怎麼管理能力比你強的下屬（一） - 栽樹的文章 - 知乎 https://
zhuanlan /p/88
453039
團隊管理：如何讓1個諸葛亮+2個臭皮匠=3個諸葛亮？ - 栽樹的文章 - 知乎 https://
zhuanlan /p/88
382271
管理變革要成功，先要避開這些坑（一） - 栽樹的文章 - 知乎 https://
zhuanlan /p/88
261622
從組織管理角度系統分析：企業如何應對新型肺炎？ - 栽樹的文章 - 知乎 https://
zhuanlan /p/10
4035726
看新型肺炎的全國防治預警機制有感，思考組織的應急反應該如何做？ - 栽樹的文章 - 知乎 https://
zhuanlan /p/10
4029853
激勵是人力資源管理最高端的階段？ - 栽樹的文章 - 知乎 https://
zhuanlan /p/10
4121733
2樓：浮土
有趣但無聊的問題。
管理者不能光聽說的，而是要多看做的。善於觀察，多到基層走動，很容易發現這些非正式組織的關鍵人。
管理者必然有資訊渠道，不了解組織的基層動態，如何做好管理。
企業管理問題錯綜複雜，管理者如何找到重點，做到事半功倍？
周公181 企業管理的關鍵是要實現持續增長，而影響企業增長的重點，分別是 2 技術 技術是企業的核心競爭力，但技術的革新和公升級依靠的是人才，所以技術和人才其實是同乙個因素。3 人才 這是核心。市場的開拓 技術的突破，統統離不開人。所以，企業管理，拋開一些不確定和不容易抓住的外部因素，最主要的還是針...
企業管理中，作為管理者，企業問題讓員工知之好，還是不知好？
奇怪的穿梭而過 企業管理總有梯隊吧，中上層梯隊應該是既得利益者吧？他們中的核心人員應該清楚公司狀態並能給出基本原則吧？中下層應該能準確的傳達相關原則和做事要求吧？下層應該有監督考核機制吧？重點 員工最重要的是要知道做什麼，怎麼做，什麼不該做，其餘的不用知道的太深！指導一線執行任務的是基層幹部，基層又...
企業管理者應該從哪些角度考慮風險呢？
竹園主人 企業的管理者首先要考慮產品的質量和市場銷售情況。同時，一定要關注產品現金收入，減少支出，確保經營活動淨流入的增加，實現現金為王其次，對於應收賬款和存貨的控制。在管理方面 還要不要任人為親，在企業員工攷核問題上，要公正 公開，不能出現不團結和因為管理影響企業正常生產經營。綜上所述，企業應該重...