1樓：Tita
團隊管理最容易遇到的問題就是下屬不積極匯報工作，管理者無法掌控布置的任務的進度情況，總結一下有以下幾個原因：
1.從一開始就不明白為什麼要做這件事情，也不敢多問。
2.工作還沒全部完成覺得沒有大的成果可展示，不想匯報工作卻被指責沒有成果。
3.領導們很多時候都在開會，不敢去打擾，總是等不到合適的時機。
具體解決辦法詳見
Tita：為什麼80%的下屬，都沒有主動匯報工作的習慣？
2樓：青暖
團隊中一到的最棘手的事情就是明明任務分配好了，時間都都是說好的，但是團隊總有成員完成不了。問了才說哪有問題，那裡執行方案不對之類的一些回答，問的及時還好可以補救，問的不及時這個任務就泡湯了。
後來就開始用tita工作協同管理軟體，每週布置得任務都發布在軟體中，設定每天下午6點為反饋任務進度的時間，每個任務上一開始就要標記上該任務的預估工時，然後每週五提交這一周的工作總結。有了這些規則之後，每天早上我的第一件事就是去看下屬本週任務的進展反饋，看看他們的任務是不是真的在做，有沒有遇到什麼問題，給做的好的一點鼓勵，有問題的給一些指引。每週一還回去看大家的工作總結，看看他們從上一周的工作任務中都收穫了什麼並給出指導性的建議。
這樣乙個流程下來，雖然一開始大家抱怨要做的事情變多了，但是後來慢慢發現任務不能完成、延期的情況越來越少，而且我們彼此為了乙個任務浪費的溝通交流的時間也減少了不少，這樣總的算下來反而是節省了時間還提高了工作質量。
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