1樓：奇怪的穿梭而過
企業管理總有梯隊吧，中上層梯隊應該是既得利益者吧？
他們中的核心人員應該清楚公司狀態並能給出基本原則吧？
中下層應該能準確的傳達相關原則和做事要求吧？
下層應該有監督考核機制吧？
重點:員工最重要的是要知道做什麼，怎麼做，什麼不該做，其餘的不用知道的太深！
指導一線執行任務的是基層幹部，基層又由中層管理和指導。
只要中層能管好中下層，下層去執行就行了。
如果乙個員工的職位很低，但是工作又十分重要，那麼這個人也許不是幹部，但一定是核心，核心該給核心的待遇，利益能繫結一切。
2樓：浮土
需要看企業的管理制度和管理者的水平。
管理水平高的，不怕將企業問題讓員工知曉。好的管理者，能化危機為機遇，即達到接訣問題的目的，還藉此讓企業上個臺。
當然，讓員工知曉的方式和時機的選擇很重要。
3樓：
個人覺得：
看山是山，說山而似山；
最終還是解決銷售額和利潤率為根本；
山就在那裡，所有人都看得見，不是說與不說的問題，而是怎麼表達出來。
一般都知道傳令兵的遊戲吧，一隊人接力傳遞命令，多數情況下內容會傳變。所以談企業問題，一定要高舉高打，以及減少二傳手，減少內部的資訊成本。
聰明的人，不會因為問題是否暴露而選擇去留，而是看未來是否有好轉的可能。通常還是提高銷售額和提高利潤為根本方法，然後做好分配，如果分配的蛋糕不夠大，那就減少分母，短期內改變環境，換取未來可能的長期的改變。
對問題有想法的人，組織小組讓其表達出來，一方面洩壓，一方面還真說不定有好的點子湧現，並且得到多數人的支援。
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